3名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有8个人,则沟通途径增加了__(43)__。A.21B.
3名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有8个人,则沟通途径增加了__(43)__。
A.21
B.27
C.32
D.35
3名新成员最近加入到某项目中,项目组成员原来有8个人,则沟通途径增加了__(43)__。
A.21
B.27
C.32
D.35
A.为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划
B.战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变
C.制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境
D.企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
A.Information can be recorded as signs,or transmitted as__(75)__.
B.symbols
C.message
D.signals
E.wav
A.项目在预算和规定时间内达到了它的目标。上级管理层负责了提供足够的资源
B.对项目应根据它成功地满足项目章程的程度来测量。这不是在项目期间做的事
C.项目经理没有获得足够的资源并且没有根据可用的资源制定一个现实的最终期限
D.职能经理对他的工作人员负责并且一旦制定了进度计划,职能经理负责获得足够的资源以满足该进度计划
A.symbols
B.message
C.signals
D.wave
A.投标人更改投标书的内容和报价
B.投标人再增加优惠条件
C.投标人对投标书中的错误予以澄清
D.招标人更改招标文件中说明的评标、定标办法
A.需求主管人员把需求变更的优先级分为5级
B.建立一个需求决策数据库,根据数据库内容指导变更决策
C.没有代价或不影响进度的变更可以直接实施
D.变更分析流程需考虑:涉及问题核对、影响软件元素核对、评估变更工时,评估工作值总和,任务顺序、变更对路径的影响,对进度成本的影响、优先级等
A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责
D.在大型项目中应建立统一的项目过程
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