项目部成本管理工作的内容包括()。
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
A.开展项目管理策划和施工方案优化工作,按照责任主体和工程项目分别进行分解,编制分项成本预算,明确各责任主体成本目标,签订责任合同,定期考核兑现
B.在投标时应按企业定额测算成本,做好标前成本控制
C.中标后及时开展成本策划工作,编制责任成本预算
D.落实劳务招标、工序分包管理制度,定期开展劳务成本分析工作
E.对材料实行计划采购、规范招标,对作业层限额发料、日清月结,进行节超分析
市政工程质量管理中实施IS09000标准的意义不包括()。
A.降低产品成本,提高经济效益
B.提高工作效率
C.提高工作质量
D.开拓国内外市场的需要
()应当自工程竣工验收合格之日起15日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。
A.施工单位
B.设计单位
C.监理单位
D.建设单位
建立健全质量管理体系,项目部必须建立质量管理体系,建立项目质量管理制度,配备的质量员、试验员、测量员,加强质量教育培训,提高全员质量意识,全面贯彻落实企业的质量方针和目标。
影响施工质量的因素主要包括五大方面:()、方法和环境。在施工过程中对这五方面因素严加控制是保证工程质量的关键。
A.人员
B.设备
C.机械
D.材料
E.规程
请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 (1)编制采购计划。 (2)控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
A.在台后一定范围内用吊轨梁开挖路堤,搭设枕木垛,至全段路堤面降至准备架设的便桥钢梁下0.2~0.3m为止
B.封锁线路、拆除吊轨梁、线路及枕木垛,将钢梁横移就位
C.在便桥梁下建筑新墩台
D.在新台后回填并做锥体
E.抬高便桥钢梁,架设增建的新桥
A.高坍落度混凝土
B.高坍落度砂浆
C.低坍落度混凝土
D.低坍落度砂浆
A.“先批准、后实施,先设计、后施工”
B.“先批准、后设计,先审核、后施工”
C.“先批准、后实施,先设计、后审核”
D.“先批准、后审核,先设计、后施工”
A.适应梁型:客运专线铁路双线简支箱梁
B.适应跨度:40m或32m或24m
C.适应最小平曲线半径:正线2000m
D.适应最大纵向坡度:正线2%
E.适应海拔高度:≤4000m
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