根据以下内容,回答下列各题。 某企业批量生产一种零件,投产批量为20件,经过4道工序加工,按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟,假设零件移动时间为零。 根据以上资料,回答下列问题: 如果采用顺序移动方式进行零件生产,将一个批次的该种零件全部生产出来的时问是()分钟。
A.1285
B.1290
C.1325
D.1350
A.1285
B.1290
C.1325
D.1350
该企业所采用的生产过程空间组织形式是()。A.固定布置
B.工艺专业化布置
C.对象专业化布置
D.混合式布置
该法兰盘流水线的平均节拍是()分/件。A.7.32
B.8.06
C.8.64
D.9.57
该流水线的第3道工序设备负荷系数是()。A.0.90
B.0.95
C.1.05
D.1.20
为了解决流水线节拍与某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施是()。A.延长节拍时间
B.缩短节拍时间
C.优化并提升该道工序设备的效率
D.提升该道工序之前工序设备的效率
A.六西格玛管理是一种量化的综合管理方法
B.六西格玛管理是一种目标管理方式
C.六西格玛管理是一种被动改进型管理
D.六西格玛管理是一种文化管理
A.访问地点比较分散,时间长,费高用
B.不适合内容较复杂、不能公开的问题的调查
C.调查对象的身份难以判别,在调查地点出现具有偶然性
D.拒访率高
E.很难对访问员进行监控
A.过程能力指数越大,说明过程能力越能满足技术标准,产品质量越易保证
B.过程能力指数越小,说明过程能力满足技术标准的程度越低,产品质量越不易保证
C.过程能力指数越大,说明过程能力满足技术标准的程度越低,产品质量越不易保证
D.过程能力指数越小,说明过程能力越能满足技术标准,产品质量越易保证
E.过程能力指数不能衡量过程能力对技术标准的满足程度
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