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[主观题]

下列关于全面质量管理的叙述不正确的是()。A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或

下列关于全面质量管理的叙述不正确的是()。

A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行

B.挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节

C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施

D.全面质量管理需要最高管理层的支持

提问人:网友huzhuo800 发布时间:2022-01-06
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第1题
下列关于全面质量管理的叙述不正确的是()。 A.在实施全面质量管理之前,必须进行组织文化的

下列关于全面质量管理的叙述不正确的是()。

A.在实施全面质量管理之前,必须进行组织文化的改变或者两者同时进行

B.挑选具有高度责任的员工也是全面质量管理的一个重要环节

C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施

D.全面质量管理需要最高管理层地支持

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第2题
下面关于全面质量管理的叙述不正确的是()。

A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行

B.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节

C.全面质量管理要持续地从上向下付诸实施

D.全面质量管理需要最高管理层的支持

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第3题
下面关于全面质量管理的叙述,不正确的是()。

A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行

B.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和工作方法,并情愿共同承担责任

C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节

D.全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从下向上付诸实施

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第4题
下面关于全面质量管理的叙述,不正确的有()。

A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行

B.全面质量管理需要最高管理层的支持

C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节

D.全面质量管理可以提高全体员工对工作的投入程度,增强责任感,从而提高绩效

E.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法,并情愿共同承担责任

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第5题
关于全面质量管理的主要特征,下列说法不正确的是( )。

A.全面质量管理是对全部因素的管理

B.全面质量管理是对工作全过程的管理

C.全面质量管理主要是全部干部、教师参与的管理

D.全面质量管理要尽量做到一切用数据说话,重视资料和数据的收集与整理,按客观规律办事

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第6题
下列关于全面质量管理的叙述正确的有?()

A.全面质量管理的参与者是高层管理者

B.全面质量管理全称是TotalQualityManagement,简称为TQM

C.目前全球最大的酒店集团-洲际酒店管理集团正在旗下3800多家酒店(包括洲际、皇冠、假日等品牌)中大力推广全面质量管理

D.全面质量管理需要建立一个能持续不断改进的体系,通过科学的数据分析,改善工作流程,从而提高客户满意度和企业利润率

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第7题
关于石川馨对全面质量管理的认识,下列说法不正确的是()。A.质量管理要“始于教育,终于教育”B.是全

关于石川馨对全面质量管理的认识,下列说法不正确的是()。

A.质量管理要“始于教育,终于教育”

B.是全员参加的质量管理

C.是综合性质量管理,即以质量管理为中心,同时推进成本管理、数量管理、交货期管理

D.质量管理的主要任务是建立质量管理体系

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第8题
下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响

下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。

A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的

D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比

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第9题
(2012年)下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。 A.内部供应商为内部客户做的工作,

(2012年)下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。

A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量

B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响

C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的

D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比

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第10题
下面关于全面质量管理,叙述正确的是()。A.实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,

下面关于全面质量管理,叙述正确的是()。

A.实行全面质量管理之前必须进行组织文化的改变,或者两者同时进行

B.全面质量管理需要得到最高领导的支持

C.全面质量管理规划需要从上向下推行,并持续地从上向下付诸实施

D.实行全面质理管理需要具有高度责任感的员工

E.全面质量管理,属于典型的现代的组织发展方法

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