项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气,项目经理下一步该怎么做?
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
开除前给市主要领导汇报一下情况,请他支持。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
除了市主要领导的亲戚找一个合适理由不开除外,其余2名人员坚绝开除。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
先放一放此事再说。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
严肃批评这3名同志,都记大过一次,保留公职,以观后效。A.★
B.★★
C.★★★
D.★★★★
E.★★★★★
F.★★★★★★
G.★★★★★★★
A.王某不能起诉,因为他早已被学校开除,学校不发给其毕业证书的行为是正确的
B.王某应该提起民事诉讼,请求人民法院判决学校发给其毕业证书及学位证书
C.王某应该提起行政诉讼,因为他与学校之间存在着一种特殊的权利关系
D.王某不能向人民法院起诉学校,因为学校是事业单位,不能作为行政诉讼的被告
A. 止痛
B. 左下肢固定
C. 镇静
D. 胸腔闭式引流
E. 吸氧
A、判断项目的整体风险级别
B、评估定量风险分析结果趋势
C、对风险因素和各种条件进行排序
D、评估风险定性分析结果趋势
A. 资源需求分析 B. 资源供给分析 C. 资源成本比较 D. 资源分配
A. 业绩报告
B. 业绩衡量图表
C. 资源生产力分析
D. 趋势分析统计
A. 关键事件 B. 主要里程碑事件 C. 强制日期 D. 外部依赖
A 风险分析、专家判断、风险应对措施开发和纠正措施
B 风险识别、风险定量定性分析、风险应对措施开发和风险监测与控制(识别、定量定性分析、应对、监控)
C 风险分析、监视、纠正措施和汲取的教训
D 集思广益、风险分析、风险应对和风险监视
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