B.激励实质是管理者通过外在的刺激满足人的需求,进而使员工产生实现组织目标所希望的行为
C.内容型激励理论和过程型激励理论的区别在于如何打动人和一个人能被打动的过程
D.一个人的工作业绩是能力和动机的函数,因此,在一定的时期内提高业绩只有提高员工的动机强度
B.激励实质是管理者通过外在的刺激满足人的需求,进而使员工产生实现组织目标所希望的行为
C.内容型激励理论和过程型激励理论的区别在于如何打动人和一个人能被打动的过程
D.一个人的工作业绩是能力和动机的函数,因此,在一定的时期内提高业绩只有提高员工的动机强度
事业部制结构()。
领导者()。
领导者素质()。
零基预算法()。
A、是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
B、指在先天禀赋的生理素质基础上,通过后天的实践锻炼和学习形成的,在领导工作中经常起作用的诸多内在要素的总和,是领导者进行领导活动的自身基础条件。
C、是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式,即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部,从产品的设计,原料采购,成本核算,产品制造,一直 到产品销售,均由事业部及所属工厂负责,实行单独核算,独立经营,公司总部只保留人事决策,预算控制和监督大权,并通过利润等指标对事业部进行控制。
D、在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为是从零开始的,重新编制预算。
E、是领导行为的主体,是领导的基本要素和领导活动的能动主体。
B.情感激励的正效应可以使员工自觉地努力工作
C.餐饮管理者的行为本身就具有榜样作用,对员工产生着一种巨大的影响力
D.在当前物质条件还没有达到十分充足的情况下,物质激励还是很有效的
B.坚决执行各种规章制度,赏罚分明
C.合适的时候引导员工参与决策
D.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效
A. 赫兹伯格
B. 马斯洛
C. 麦格雷戈
D. 明茨伯格
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