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企业管理战略费时费力，企业发展应当走一步看一步（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-15
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第3题
我国大中型企业组织发展的思路包括（)。
A.组织结构形式的多样化
B.企业管理的战略化和企业发展的国际化
C.组织职能经营化和组织发展社会化
D.组织发展规模趋于大型化
E.组织运作的高效化和民主化
第4题
（二）某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。根据上述资料，回答下列问题：在ST组合下，企业应当采取的战略是()。
A.积极进取的增长战略
B.收缩战略
C.完全退出市场
D.多元化战略
第10题
《中国制造2025》通过“三步走”实现制造强国的战略目标：第一步，到2025年迈入制造强国行列;第二步，到2035年中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;第三步，到新中国成立一百年时，综合实力进入世界制造强国前列。请问中国制造2025确定了______战略？
A.一步走
B.两步走
C.三步走
D.四步走
