分析案例 ,并回答问题。案例一 : 某公司承接了一个电子政务平台的项目,该项目主要分 “政务办公”与“政务公开” 两大部分。甲方很配合,协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。甲方聘请了监理;三方各派代表成立项目控制委员会（）。公司也在项目团队中派了长驻QA小组,协助项目管理。但是,电子政务并不是公司的主营业务,整个研发团队是公司临时招聘组建,约六人左右,大

提问人：网友lixin080108 发布时间：2022-01-07

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第1题

某建筑安装公司承接了一幢六层房屋的智能化工程，根据项目合同，该工程设有计算机网络系统、广播电视系统、门禁系统以及火灾消防联动控制系统等，项目工期6个月。施工前，项目部技术负责人对施工班组进行了技术交底，进行了交底签字记录，该项目施工完毕后，顺利通过验收，且运行良好，实现智能化综合管理。试结合相关知识，根据背景资料，回答下列1~4问题。

1.智能建筑综合管理模式实现的两个共享为( )。

A.信息共享和设备资源共享

B.输入信号共享和输出信号共享

C.语音资源共享和数据资源共享

D.信息资源共享和客户资源共享

2.火灾自动报警及消防联动系统由火灾探测器、输入模块、( )、联动控制器以及控制模块等组成。

A.手动控制器

B.报警控制器

C.自动控制器

D.警铃控制器

3.电话通信子系统，由用户交换设备、通信线路和用户终端设备三大部分构成。

A.对

B.错

4.智能建筑的综合管理模式包括( )。

A.集中监视、联动控制管理

B.信息采集、处理、查询

C.建立数据库的管理

D.决策管理和公网安全管理

E.系统运行、维护和流程自动化管理

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第2题

阅读案例，回答问题保罗在某IT企业任部门经理，由于他的技术能力强业务精，老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职，考虑到保罗的业务能力，老板便找到他，希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况，保罗很为难，因为他知道虽然自己的技术过硬，但作为管理者还缺乏一定的管理经验，何况同时兼管两个部门，由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间，保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事，与老板交换了想法:“我的强项是技术，但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门，我可以把这个部门各方面做精做细，但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来，保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊，并为老板推存了一位更合适的人选，老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中，保罗成功在拒绝上司的要求，是因为他()。

A、没有立即拒绝，而是认真考虑后主动找上司沟通

B、真诚地分析了其中原因

C、站在公司的角度考虑问题

D、为公司推荐了他人，这是有出路的拒绝

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第3题

案例：一天上午，某公司总经理在办公室紧张准备下午要作的一个重要报告。事前曾叮嘱助理：“我上午概不接待。”为此，助理已为之代为处理了好几起造访等事项。上午10时，公司销售部经理到办公室要找总经理面谈。助理仍热情相待，说明情况，请他明天再来。但在销售部经理坚持下，助理只得向总经理通报。总经理碍难地回答：“我正在集中考虑如何突破公司销售瓶颈的问题，时间太紧，容不得耽搁。请他在下午的会上我讲完话后再面谈吧。”助理若有所思地走出办公室，向销售部经理致歉并转达总经理意见后，问道：“您能否告诉我简要的汇报内容?”经理回答：“我正是要汇报促进公司销售工作的想法。”经理的话音刚落，助理立即返身走进办公室，打断沉思中的总经理，再次向他通报了情况并建议抽出半小时提前接谈销售部经理。总经理很快听取了销售部经理的汇报，颇为满意。在助理的协助之下，十分顺畅地拟就了下午要作的报告稿。阅读案例，给合案例回答并阐明下述问题：就参谋内涵的作用针对而言，助理所进行的参谋活动，属于哪种参谋形态类型?为什么?

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第4题

气温的日较差大于土温的日较差;距海愈近,日较差大()

此题为判断题(对，错)。

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第5题

在鉴别过程中,触摸停产鸡的耻骨,它的触感应当是:

A．直而薄

B．直而厚

C．弯而薄

D．弯而厚

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