规划未来的职业生涯目标,涉及多种可变的因素,因此,职业生涯规划应当具有一定的弹性,以增强其( )。
A.可行性
B.适应性
C.适时性
D.持续性
A.可行性
B.适应性
C.适时性
D.持续性
A.一个人为了不断取得个人收入而从事的具有市场价值的特殊活动,这种活动决定着从业者的社会地位
B.一个人终生连续性的职业经历,特别是职位的变动及工作理想实现的整个过程
C.员工在组织的协助下,对其职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,确定其职业目标,编制相应的工作、教育和培训等行动计划,对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排,以其来实现职业目标
D.从个人层次看,每个人都有从现在和将来的工作中得到成长、发展和获得满意的强烈愿望的要求,为了实现这种愿望和要求,从而制定了自己成长、发展和不断追求满意的计划
位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司之一,其中最近的收入达到1亿~2亿美元。该公司为其特立独行的文化而感到自豪,其许多经营方式都不合常规,但在Trilogy的快速变化和激烈竞争的环境中却好像十分有效。
对雇员衣着没有什么规定、并且由雇员自定工作时间,雇员工作时间通常很长。
我们愿意呆在一起(平均年龄26岁),无论是在有配置完善的厨房的办公室,还是在公司主办的各种活动以及去当地的舞蹈俱乐部等地方消闲,还是到拉斯维加斯,夏威夷等地去度假,他们总是在一起,像一个小社会,而且,他们形成了内部的行话,分享这个公司为时8年的传奇历史。雇员的工作职责很重,而且早就安排好了,通过长期的学徒过程形成了一种“马上就做”的工作态度。对新人职雇员进行几个星期的强化培训,这种培训叫做“Trilogy大学”。受训者将它描述为“更像是新兵训练中心而非企业学校”。就好像是用“救火皮带”在传送信息,期望新雇员将自己的专业技术和生命活力投入到所做的每件事情中,年仅28岁的校园招募总监杰夫·丹尼尔(Jeff Daniel)承认,这种剧烈的、反常规的企业并不是适合于所有人工作的企业,“但是它绝对是一种能令充满热情的人得到茁壮成长的环境”。
该公司雇佣了大约700名这样充满热情的人。该公司管理人员知道,他们所追求的快速成长取决于他们能否找到、培训出合适的人以建立一支雇员队伍,并给雇员赋予明确的工作职责以及尽可能的工作自主权,该公司创建人亦即CEO乔·利曼德(Joe Liemsndt)说:“在软件公司、人就是一切,除非你全身心投入去做,就像我们现在正在努力做的这样,否则你不可参建立起伟大的软件公司,当然,每个公司领导人都会说‘人就是一切’,但他们并没有这样去做。”
Trilogy公司将寻找合适的人员作为公司全体人员的使命。如果劳动市场上有经验的人才缺乏的话,招募人员就积极跟踪大学新生,搜寻大学职业展示会和计算机科学系,寻找雄心勃勃、富有企业精神的优秀人才。由高层管理人员进行第一轮面试,让潜在的雇员明白,公司会逼着他们去完成任务,但也会给他们以优厚的报酬,在新雇员飞到奥斯汀参加为期3天的预备访问时,雇员们将最好的新雇员带到城外去,第一天通常是从惩罚性面试开始,最后进行骑自行车上山,击剑等活动。那些热情的潜在候选人如果不能参加访问,利曼德通常会亲自会见和恳请他们。
在最近一年中,该公审查了15000份求职者简历,进行了4000次校园面试,有850名候选人乘飞机来参加面试,公司录用了262名大学毕业生,这些人占其现有雇员的1/3,每雇佣一名雇员的成本为13000美元,杰夫·丹尼尔认为所花的每分钱都是值得的。
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