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[单选题]
亚马逊通过分析传统书店，在网上开办电子书店，这是典型采用（）法来进行商业模式的设计的。
A.参照法
B.相关分析法
C.逆向思维法
D.以上都不对
提问人：网友bblong
发布时间：2022-01-07
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A. 可以看到一条一条的书目，不必花时间去翻阅
B. 可以实现网上订购，迅捷方便
C. 结帐方式灵活，可以采用网上付款
D. 用网页可列出大量的书籍，传统书店不可能做到
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第2题
与传统书店相比较,网上书店可以做到( )A.购书费时最短、操作最方便B.书的类型最全、价格最低C.使
与传统书店相比较，网上书店可以做到( )
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A.购书费时最短、操作最方便
B.书的类型最全、价格最低
C.使用员工最少、技术要求最高
D.存书量最大、成本最小
第3题
巨人公司是一家比较成功的出版商，并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物，占有较大的市场份额，2005年巨人己有400万多消费者，年销估额为7000多万元。
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在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。
为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。
巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。
根据上述材料，回答下列问题：
(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些?
(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟?
(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务?
第8题
多边平台式商业模式的是由某机构提供一个固定场所，为这个场所交易的多个购买者和销售者提供相应服务，它的特点包括（ ）。
A、区别又相互依赖的客户群体
B、吸引和服务所有的客户群体
C、吸引更多用户、促进互动
D、将企业的业务分成三种类型
