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BM专业带宽管理解决方案是如何运作的?

提问人:网友holand 发布时间:2022-01-06
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第1题
诊断报告是管理咨询运作过程中给客户提交的第一份正式报告,对于确立咨询公司与企业良好的合作关系、确定解决方案都具有重要意义。以下对诊断报告应达到的目的描述,不正确的是()。

A.对企业问题提出针对性解决思路框架,并获得客户认可

B.以诊断报告为核心,咨询小组与客户方共同商定,成为下一步工作的指导

C.通过诊断报告可感受到咨询人员专业水平,也是与客户沟通的平台

D.诊断报告能够使客户产生信任并对咨询阶段费用兑现提供证据

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第2题
以下哪一点是LAN交换机与网桥的不同点()。A.根据地址信息表决定如何过滤并转发LAN流量B.运作在数

以下哪一点是LAN交换机与网桥的不同点()。

A.根据地址信息表决定如何过滤并转发LAN流量

B.运作在数据链路层的MAC子层上

C.采用交换技术来增加带宽

D.以上答案均不对

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第3题
以下哪些是部署BM能为客户带来的价值?()

A.网络透明

B. 带宽高效

C. 上网加速

D. 安全代理

E. ROI高

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第4题
哪些无线解决方案适合海量MTC?()

A.波束管理

B.高效的休眠模式

C.灵活的带宽

D.多层分集

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第5题
华为云桌面解决方案的分支结构场景下,分支站点与中心站点网络之间的最低管理带宽要求是?()

A.2M

B.3M

C.4M

D.5M

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第6题
第四方物流的供应链解决方案的四个层次有()。

A.执行、管理、变革、再造

B.执行、实施、变革、再造

C.执行、运作、实施、变革

D.管理、实施、变革、再造

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第7题
邮政采用先进物流运作模式和技术手段,努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流解决方案,提供基于供应链管理的包括()、()、()、()、()、()、()等服务于一体的综合物流服务。
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第8题
MSTP作为城域传送网解决方案,它相对于其他方案的优势是()。

A.保护现有SDH网络投资,可以利用现有网络迅速开通业务;

B. 对接入的业务进行统计复用,提高带宽利用效率;

C. 安全可靠,业务能够提供电信级的倒换保护;

D. 对数据业务可以提供统一网管,提供端到端的业务管理。

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第9题
快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目” 上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备

快步易捷与上海浦运携手——“一体化运输管理系统项目”

上海浦东运输汽车总公司成立于1960年,具备国内一级运输企业资质,是中国首家参与汽车物流领域Milk-run(定常路线)运输的公司,同时参与了汽车制造业内向物流供应链的各个环节。上海浦东运输汽车公司通过与快步易捷建立现代物流系统,以供应链管理为指导思想,凭借强大的技术平台实现企业物流信息的高效管理,重组企业业务流程。

快步易捷解决方案

快步易捷公司是一家领先的供应链管理公司,作为上海浦运的物流战略咨询顾问、物流解决方案专家及其业务发展战略伙伴,全程参与了浦运公司的企业变革。快步易捷与浦运的合作集中在两个方面:一是企业战略规划,包括市场战略(尤其是在专业化的汽车行业运输解决方案和监管运输上)和内部运作体系战略;二是开发应用一套可适应多种业务模式和多种调度模式一体化运输管理系统。

项目的实施

第一阶段:快步易捷在对浦运相关市场和企业内部进行深入调研的基础上提出了浦运未来业务的目标模式,其中的核心目标之一就是:建立起一个支持浦运未来发展、适应多种业务类型和运作方式的一体化运输管理系统。第二阶段:快步易捷对浦运的实际运作情况进行分析,根据对浦运自身的业务流程分析及对物流的专业理解,提出了详尽的商业计划。重点在其运输营销网络、汽车行业的业务拓展战略以及一体化运作体系的设计。在商业计划实施的过程中,建立其营销中心,对其运作体系进行了改革。第三阶段:快步易捷对浦运的一体化运输管理系统进行全面开发,协助其建立一套基于现代物流管理思想,运用先进的网络技术以适应多种业务类型和运作方式的运输管理系统。这套系统主要包括托运单管理、调度管理、作业管理、车辆管理、司机管理、总成管理、事故管理、客户管理(含合同及费率管理)、系统管理和客户服务等功能模块组成。同时连接财务系统、人力资源系统和GPS系统,真正实现企业运输管理自动化。

项目成果

浦运公司运输管理系统的建立彻底地解决了浦运长期以来存在的托运单处理分散、不能及时收集托运单信息和车辆利用率低的问题,它将当前浦运所有的业务模式纳入到统一的托运单调度流程中来,通过对浦运托运单调度作业全过程管理,即时、完整地记录和统计业务信息,为总部总体管理和未来智能调度系统奠定信息基础。

请回答下列问题:

(1)运输在供应链中的重要作用主要体现在哪里?

(2)上海浦运公司的运输管理系统是怎样建立起来的?

(3)本案例对相关运输企业的启示有哪些?

(4)上海浦运公司运输管理系统的建立给企业带来了哪些益处?

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第10题
案例:海尔的IT外包业务分析 海尔集团,在海内外享有最高美誉的大型国际化集团企业之一,产品出口
案例:海尔的IT外包业务分析 海尔集团,在海内外享有最高美誉的大型国际化集团企业之一,产品出口世界160多个世界160多个国家和地区。2003年,海尔全球营业额实现806亿元,蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,海尔作为中国唯一入选的品牌,排名《世界最具影响力的100个品牌》第95位。东软是中国最大的软件和解决方案提供商。东软十分重视IT技术的研发和投入,并关注不同领域客户业务的发展,通过将IT技术与客户业务的完美融合,为客户提供更加适用的信息技术解决方案。构造复杂解决方案的技术综合能力,解决方案的快速构造和应客户需求而变的能力,以用户需要的质量、功能、预算而及时交付的能力,面向全国的技术支持和销售服务网络以及有效、协同、有激情的团队和文化构筑了东软的核心竞争力。自1998年起,海尔开始了与东软在IT领域的广泛合作。六年来,东软在商流系统、物流系统、售后服务系统以及IT系统维护服务等众多方面为海尔提供了一系列IT系统解决方案,见证了海尔多次管理创新和业务流程改进,为海尔向先进IT技术要效益贡献了突出的力量。目前,作为海尔IT外包服务的提供商,东软以其多年来对海尔IT服务的经验积累和知识沉淀,正在为海尔提供日益完善、不断创新的IT外包服务。 要求: 1.试分析海尔实施IT业务外包的动因。 2.说明双方是如何创造和实现双赢的? 3.结合相关资料,试分析海尔IT业务外包是如何实现其成功运作的?

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