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[主观题]

[背景] 某监理公司承揽了一个项目的全过程建设工程监理业务。项目总监理工程师根据本工程特点和目

标控制的要求提出将工程项目按结构分解为分别由承担设计的各单位进行设计,然后再随着设计的完成分别发包给各施工单位施工,也就是按平行承发包的方式发包工程。此建议方案得到业主的批准。在讨论制定监理规划的会议上,大家对监理规划的基本内容和分阶段制定监理规划进行了讨论并提出了以下的建议。

1.监理规划基本内容应根据以下原则来确定:

(1)应当根据监理规划的基本作用来确定它的基本内容;

(2)监理规划的基本内容应当符合《建设工程监理规定》对建设工程监理的主要内容要求;

(3)监理规划的内容应当为项目目标控制提供前提、依据和保障;

(4)监理规划应在监理大纲有关内容的基础上制定;

(5)监理规划应为监理细则提出明确要求。

2.监理规划的基本内容由以下各部分组成:

(1)工程概况;(2)监理单位的权利和义务;(3)合同管理;(4)监理工程范围内的监理业务;(5)监理范围内的工程项目总目标;(6)工程项目实施的组织;(7)项目监理组织;(8)投资、进度、质量控制;(9)组织协调;(10)信息管理。

3.分3个阶段制定监理规划文件,并确定提交给业主监理规划文件的时间安排:

(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主;

(2)施工招标阶段监理规划应在发出工程招标书之前提交给业主;

(3)施工阶段监理规划应在正式施工之前提交给业主。

监理规划的基本作用是什么?

2.《建设工程监理规定》确定的建设工程监理的主要内容是什么?

3.监理规划应当为实施目标控制提供什么前提、依据和保障?

4.监理大纲的作用是(),监理细则的作用是()。

a.具体指导项目监理组织各部门开展监理实务作业

b.为监理系统工程提供“方案设计”

c.为监理单位承揽监理业务

d.为监理系统工程提供“施工图设计”

5.在所确定的监理规划的基本内容组成中,不应包括在监理规划中的是()。

6.在分阶段制定的监理规划文件提交给业主的时间安排中,你认为()是合适的,而()是不合适或不明确的。对不合适或不明确的安排应当如何改正?

提问人:网友lyfigo026 发布时间:2022-01-06
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第1题
某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业,承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务,积累了丰富的经验,建立了一定的业务关系。某业主投资建设一栋28层综合办公大楼,由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质,且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务,所以,业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定,由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系),业主不派工地常驻代表,全权委托总监理工程师处理一切事务,在监理过程中,监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密,其目的是为了更好地实施施工;在施工过程中业主和承包人发生争议,总监理工程师以业主的身份,与承包人进行协商。

「问题」

指出背景材料中的不妥之处,并说明理由。

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第2题
某施工单位通过投标,承揽了某建设单位的某施工项目的施工任务,由某监理单位对该工程实行工程监理。该工程基础类型为墙下钢筋混凝土条形基础,局部筏形基础,结构形式为现浇剪力墙结构,楼板釆用无粘结预应力混凝土。该施工单位缺乏预应力混凝土的施工经验,对该楼板无粘结预应力施工有难度,屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材,外墙面喷涂,内墙面和顶棚刮腻子喷大白,屋面保温采用憎水珍珠岩,外墙保温采用聚苯保温板。
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第3题
【案例2】某段路基,按设计文件提供的取土场的填料为山皮土,承包人进入现场后发现,在路基附近的河中有大量的符合路基填筑的砂砾,且具开采容易、运距较指定土场近,价格也较山皮土便宜,故在征得监理工程师同意后,即用此砂砾进行本段路基的填筑,但在路基填筑完成后,承包人以使用砂砾填筑的路基其强度较山皮土填筑的路基强度高为由,提出了变更申请,要求以合同的工程量清单中的砂砾垫层的单价(高于山皮土)来支付。

问题

(1)监理工程师可否批准此变更,理由如何?

(2)应以哪个单价支付?

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第4题
某项工程项目建设单位与施工单位签订了工程施工承包合同,合同中估算工程量为5300m3,原价180元/m3。合同工期为6个月,有关支付条款如下:

(1)开工前,建设单位向施工单位支付估算合同价20%的预付款;

(2)建设单位从第1个月起,从施工单位的工程款中,按5%的比例扣保留金;

(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估计工程量的10%时,价格应予调整,调价系数为0.9(或1.1);

(4)每月签发付款证书最低金额为15万元;

(5)预付款从施工单位获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起至第5个月均匀扣除。

施工单位每月实际完成并经签证认可的工程量如表2所示。

表2 月份 1 2 3 4 5 6 完成工程量(m3) 800 1000 1200 1200 1200 500 累计完成工程量(m3) 800 1800 3000 4200 5400 5900

【问题】

1.估算合同总价是多少?

2.预付工程款是多少?预付工程款从哪个月起扣留?每月扣预付工程款是多少?

3.每月工程量价款是多少?应签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少?

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第5题
【案例3】某大型工程,由于技术难度大,对施上单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,仅邀请了 3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究了施工方案。业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组研究确定的评标规定如下。

(1)技术标共30分,其中施工方案10分(因已确定施工方案,各投标单位均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分,不满足者不得分;自报工程质量合格者得4分,自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2%),近3年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。

(2)商务标共70分。报价不超过标底(35500万元)的±5%者为有效标,超过者为废标。报价为标底的98%者得满分(70分),在此基础上,报价比标底每下降1%扣1分,每上升1%扣2分(计分按四舍五入取整)。

各投标单位的有关情况见表1-6。

问题

(1)用要求招标方式且仅邀请3家施工单位投标,是否违反有关规定?为什么?

(2)请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。

(3)若改变该工程评标的有关规定,将技术标增加到40分,其中施工方案20分(各投标单位均得20分),商务标减少为60分,是否会影响评标结果?为什么?若影响,应由哪家施工单位中标?

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第6题
某工程项目,合同价为3856万元人民币,工期为2年。业主通过招标选择了某承包人进行该项目的施工。在签订工程施工承包合同前,业主委托了一家工程监理公司协助业主完善和签订工程施工承包合同,并承担该建设工程项目施工阶段的监理任务。监理工程师看过了业主(甲方)和承包人(乙方)草拟的工程施工合同条款后,认为以下条款不妥:(1)监理工程师应对乙方提交的施工组织设计进行审批或提出修改意见。

(2)乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工,乙方不应承担由此引起的工程延误和费用增加的责任。

(3)甲方向乙方提供施工场地的工程地质勘探资料供乙方参考使用。

(4)乙方不能将工程转包,但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他承包人。

(5)无论监理工程师是否进行验收,当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时,乙方应按要求进行剥离或开孔,并在检查后重新覆盖或修复。检验合格,甲方承担由此发生的全部追加价款,赔偿乙方损失,并相应顺延工期;检验不合格,乙方承担发生的全部费用,工期应予顺延。

(6)乙方按协议条款约定的时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告按乙方提供的实际完成的工程量报告予以计量,并在计量24小时前通知乙方。

【问题】

请逐条指出上述合同条款中的不妥之处,并提出改正意见。

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第7题
某高速公路建设项目,施工单位、监理单位都是通过公开招标产生的。甲施工单位为第四合同段承包人(以下称甲承包人),经业主同意、监理工程师批准甲承包人把部分工程(预制空心板构件)分包给乙方施工单位(以下称乙分包人)。

在分包工程施工前,乙分包人把施工技术方案提交给甲承包人,甲承包人进行了修改和补充,并以自己的名义上报项目总监办,得到了项目总监的批准。乙分包人虽按批准的施工方案组织施工,但首批预制出的两块构件出现同样的质量问题。监理工程师口头指令乙分包人暂停施工。于是乙分包人停工整改。事后,甲承包人认为施工技术方案是经项目总监批准的,监理工程师应承担连带责任。

经整改后,同样的质量问题依然存在,项目总监责令甲承包人更换分包人,甲承包人经与乙分包人协商终止了分包合同。

业主考虑到甲承包人对工程所在地的建设市场不了解,推荐丙施工单位承担空心板的预制工作。甲承包人和丙施工单位协商达成协议,经监理批准后签订了分包合同。

【问题】

1.本案例中存在哪几类合同关系?分别列出各合同关系的当事人。

2.在上述合同关系中,甲施工单位采取了什么措施进行风险转移?

3.甲承包人关于“监理工程师应承担连带责任”的说法是否正确?为什么?

4.监理工程师的做法是否妥当?为什么?

5.丙施工单位属于特殊分包人吗?为什么?

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第8题
某道路工程,建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位,双方签订了工程总承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力,经甲建设单位同意,乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务,并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工,工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后,丙按时将设计文件和有关资料交付给丁,丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后,甲会同有关质量监督部门对工程进行验收,发现工程存在严重质量问题,经调查这是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计,导致设计不合理,给甲带来了巨大损失。丙以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任,乙又以自己不是设计人为由推卸责任,甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。

【问题】

1.本案例中,甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?请分别说明理由。

2.甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么?

3.工程存在严重质量问题的责任应如何划分?

4.根据我国法律法规的规定,承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?

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第9题
某建安工程,合同总价为1800万元,合同工期为7个月,每月完成的施工产值如表1所示。

表1 单位:万元 月份 6 7 8 9 10 11 12 月产值 200 300 400 400 200 200 100

该工程造价的人工费占22%,材料费占55%,施工机械使用费占8%。从本年度11月份起市场价格进行调整,其物价调整指数分别为:人工费1.20;材料费1.18;机械费1.10。

合同中规定:

(1)动员预付款为合同总价的10 %,当累计完成工程款超过合同价的15%时,动员预付款按每月均摊法扣回至竣工前两个月为止。

(2)材料的预付备料款为合同价的20%。从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,按材料比重扣抵工程造价款。竣工前全部扣完。

(3)保留金为合同价的5%,从第一次签发付款证书开始,按期中支付工程款的10%扣留,直到累计扣留达到合同总额的5%为止。

(4)监理工程师签发的月度付款凭证最低金额为50万元。

【问题】

1.材料预付备料款的起扣点为多少万元?

2.每月实际完成施工产值为多少万元?每月结算工程款为多少万元?

3.若本工程因天气反常工期延误一个月,是否产生施工经济索赔,为什么?

4.超过合同价的那部分费用属于哪一类投资构成?

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