在项目收尾阶段任命终止管理经理,并把当前项目经理解放出来,使他们可以为其他项目工作,这通常是
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
A.确保文档是完整的
B.确定所有产品都支持需求
C.获得客户对项目的正式验收
D.准备人员绩效评估
以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?
A.在项目收尾阶段
B.在新产品开发、产品升级或提高产量时
C.在改善运营或产品开发过程时
D.任命运营经理为项目经理时
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有人愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
A.他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中
B.他们相信没有人愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
在项目收尾阶段,许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置,因为
他们 不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
他们相信没有有愿意离开项目
职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
项目小组成员不愿接受新的任命
A.他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B.他们相信没有有愿意离开项目
C.职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D.项目小组成员不愿接受新的任命
A.任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议
B.把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C.尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾
D.让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的利害关系者开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
D.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
项目收尾过程是结束项目某一阶段中的所有活动,正式收尾该项目阶段的过程。()不属于管理收尾。
A.确认项目或者执行阶段已满足所有赞助者、客户,以及其他项目干系人需求
B.确认已满足项目阶段或者整个项目的完成标准,或者确认项目阶段或者整个项目的退出标准
C.当需要时,把项目产品或者服务转移到下一个阶段,或者移交到生产或运作
D.更新反映最终结果的合同记录并把将来会用到的信息存档
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