创新不能没有灵感，灵感除了日积月累以外，还可以通过下列方法激发灵感：强迫、 、 、转换角度、 。

A、创新是时代所需，是每个人都应参与进来的

B、创新的能力是可以通过后天训练提高的

C、进行创新需要掌握一定的思维与方法，不能仅靠灵感

D、创新是成功人士的专利，普通人不需要创新

作为一个发展中国家，自主创新并非自己创新，更非封闭式创新。不能排斥技术引进，但技术创新能力无法通过引进直接获得，关键技术更是买不来，日本和韩国引进技术和消化吸收费用的比例分别为1:5和1:8，而我国的比例为1:0.15。由此可见，我国技术引进的主要问题是( )。

A．对引进技术的消化吸收和再创新不够

B．过分以来技术引进，自主创新能力不强

C．引进先进技术的力度还不够

D．引进的技术并不是世界上最先进、最关键的技术

A、不能墨守成规,也不能标新立异

B、大胆的破除现有的结论,自创…

C、大胆的试,大胆的闯,敢于 提…

D、大胆的试,大胆的闯,敢于 提…

一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。

结合案例，请回答以下问题：