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[单选题]
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（）
A.发展战略
B.集中化战略
C.稳定战略
D.收缩战略
提问人：网友ahshfh
发布时间：2022-01-07
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第1题
长河公司是一家大型国有控股企业，该公司发生以下情况：
（1）2007年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任的总会计师配合其工作。
（2）2007年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张植树自行办理会计工作交接手续。
（3）2007年12月，公司产品滞销善仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理确保”实现“年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
（4）2008年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报千上签章。
要求：根据上述情况和会计法律制度的有关规定，回答下列问题：该公司增设主管财会工作的副经理的做法是否符合法律规定？简要说明理由。
（1）2007年3月，公司董事长胡某主持召开董事会会议，研究进一步加强会计工作问题。根据公司经理的提名，会议决定增设1名副经理主管财会工作，现任的总会计师配合其工作。
（2）2007年5月，公司会计科负责收入、费用账目登记工作的会计张某提出休产假。因会计科长出差在外，主管财会工作的副经理指定出纳员兼管张某的工作，并让出纳员与张植树自行办理会计工作交接手续。
（3）2007年12月，公司产品滞销善仍无根本改变，亏损已成定局。公司董事长胡某指使会计科在会计报表上做一些“技术处理确保”实现“年初定下的盈利40万元的目标。会计科遵照办理。
（4）2008年2月，公司财务会计报告经主管财会工作的副经理、总会计师、会计科长签名并盖章后报出，公司董事长胡某未在财务会计报千上签章。
要求：根据上述情况和会计法律制度的有关规定，回答下列问题：该公司增设主管财会工作的副经理的做法是否符合法律规定？简要说明理由。
第3题
通用电气公司GE梦想启动未来——GE是一家全球领先的科技、服务和金融公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。在能源、健康、交通及基础设施等领域持续创新，推动领导力培养、合作伙伴、人类进步。GE不同于其他公司的是，新总裁上任后都会把原来总裁的理念和很好的做事方式抛弃。他们提出这种方式的不足及和现在形势的不相称，并不是为了追求不同而不同，而是要根据现实情况实施自己的管理经营理念和做事方式，而这些理念一定是不同于以往的理念和方式的。 要求：请简述戴富特对战略变革分类的四种类型，并根据上述材料分析通用电气公司的战略变革类型。
第4题
金石资源是专注于萤石矿投资开发以及相关产品生产销售的企业，公司位于杭州。萤石产品资源、地域属性强，国内萤石资源主要分布在湖南、浙江、内蒙古、江西等地，但由于湖南、内蒙古等地伴(共)生型萤石矿采选难度较高、经济性较差，于是单一型萤石矿资源相对分布较多的华东地区(浙江等)成为主要萤石精粉产区。金石资源目前是中国萤石行业拥有资源储量、开采及生产加工规模最大的企业。金石资源拥有的具有不可模仿性的资源属于（）。
A、物理上独特的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有路径依赖性的资源
D、具有经济制约性的资源
第7题
下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（ ）。
A、用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差
B、划分较细，对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作
C、通用矩阵过于简单
D、用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业吸引力和企业竞争地位，不能全面反映这两方面的状况
第8题
采用稳定战略的企业不需要改变自己的宗旨与目标，而只需要集中资源用于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势。下列关于稳定战略的描述中错误的是（ ）。
A、稳定战略适用于对战略期环境的预测变化不大，而在前期经营相当成功的企业
B、企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，因此风险较小
C、稳定战略不会降低企业对风险的敏感性和适应性
D、稳定战略容易使企业减弱风险意识
第9题
R公司一直以来以生产高档香烟闻名。近年来，由于人们对健康生活越来越关注，R公司的香烟销量骤减，随后R公司推出了健康的清肺电子烟。该产品一经推出，便深受广大消费者的欢迎。R公司采用的密集型战略为（ ）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
