旅馆及其工作人员，不得（）

A. 违法犯罪分子

B. 行迹可疑的人员

C. 被公安机关通缉的罪犯

D. 乞讨人员

北京某公司章总，工龄有三十多年，在行业内也算是前辈，工作态度非常严谨仔细。对公司组织的培训工作非常重视，从培训课程内容设置、培训讲师选聘、培训酒店场地签订到培训证书印制、培训现场条幅悬挂、培训期间餐饮定单等等，事无巨细，从头抓到尾，尽管有专门的培训部。并且经常亲自蹲点于培训教室现场，中间还不时打断讲师指正讲授内容；由于公司人员排队签字，不时召唤秘书奔走往返来培训现场办理公文处理文件。

一次，章总突然指示培训部下周举办经销商销售顾问培训班和市场经理培训班，完全脱离培训工作实施规划。培训部不得不马上开始确定培训讲师、拟制培训日程表、商谈培训教室、拟订培训通知等等事项。

由于某种原因，报到实际人数没有达到理想状态，章总在培训报到现场，果断指示将两个班合并为一个班举办，以节省开销。尽管前期已经安排妥当，培训讲师林教授也强调培训对象不同，培训内容侧重点不一样，最关键报到时间也不同。章总置之不理。结果经销商参训学员得知突然变更，怨声载道，全部怪罪培训部。章总竟然也在众人面前大声斥责培训部负责人，为什么培训工作做得一塌糊涂，然后命令公司其他所有部门负责人全部到场蹲点，这下更热闹了，培训工作不光章总亲自指导，各部门负责人也不时指东道西，甚至连总经理秘书也插手指挥。可想而知，一个简单的培训活动最终搞得乱七八糟。培训结束第二天，培训部负责人打了辞职报告。

[教学功能]

管理者角色定位不明确，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和管理者角色理论等。

案例分析关键词：管理者角色

[问题]

培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角色定位是什么？

B、海关监管车辆未解除监管的

C、抵押查封等原因在电脑系统或资质档案中注明不准过转籍的

D、已达报废年限的

B、汽车销售代理返利

C、保险代理

D、维修护理

B、为顾客提供尽可能多的选择

C、为顾客的购买决策提供必要的咨询等

D、产品安装调试和保养

B、其他需要通报协查的人员

C、查获的负案在逃、批捕在逃的犯罪嫌疑人员

D、查获的现行犯或者重大嫌疑人员