施工进度管理在机电工程项目的应用【案例IH420096-1】 1．背景 某钢厂拟建一台特大型烧结机（）试分析哪些原因会引起进度偏差调整？

（1）根据本案例的其体情况，应考虑如下因素： 根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施（如雨期施工、抗高温措施）；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡（如春节）；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生；由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。 （2）制定较为可行的进度计划的方法是： 1）根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。 2）根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。 3）将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。 4）经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。 （3）对进度计划的控制如下： 1）将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。 2）对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。 3）一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。 （4）引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，什划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。