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[单选题]

项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和()要求。

A.职责

B. 责任

C. 任务

D. 权限

提问人:网友xu2008 发布时间:2022-01-07
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第1题
三级单位与项目部签订责任书,明确科技目标、考核奖罚要求等。(项目管理目标责任书签订后两周内签订)()
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第2题
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、
项目部的责权利,以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第3题
项目部在签订目标责任书后30天内需将管理目标与成本目标进行分解,签订项目目标成本责任分解责任书()
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第4题
项目管理目标确定后,公司履约管理部部门组织项目部与公司签订《项目目标管理责任书》。(出自:《项目管理策划管理办法》)()
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第5题
项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任,该目标责任书应在项目实施之前由____与项目经理协商确定。

A.项目部

B.建设单位

C.施工企业法定代表人

D.监理工程师

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第6题
项目部在签订《项目目标责任书》后30天内,由商务经理牵头将各项指标进行分解,并与各部门经理按年度签订《项目岗位管理目标责任状》()
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第7题
施工企业与项目部之间应签订项目安全生产责任书。项目安全责任书有企业负责人与技术负责人签字。此题为判断题(对,错)。
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第8题
根据2022年《商务管理手册》中关于对风险金预留时间管理,正确的说法是()

A.集团审核风险金发还审批表时限为28天

B.《项目部管理目标责任书》签订后90天内

C.项目经理在《项目目标管理责任状》签订后7天内分配抵押金缴纳额度

D.集团财务资金部在预留时限达到7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部

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第9题
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理,成本计划涵盖的层次有()。

A.公司建立投标计划并统计总造价

B.公司层面负责标价分离的的测算工作,项目部参与

C.公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》

D.项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》

E.公司以成本计划为依据进行监控与考核

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