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[单选题]

某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括（）。 ①评估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况 ③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审 ⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程 ⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束

A.①②③④⑤⑥

B.①③⑤⑥⑦

C.②④⑤⑥⑦

D.①②③④⑦

提问人：网友xfocus 发布时间：2022-01-07

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第1题

下列属于货币资金控制目标的是()。A.建立完善的政府采购内部管理制度,规范政府采购预算和计划编

下列属于货币资金控制目标的是()。

A.建立完善的政府采购内部管理制度,规范政府采购预算和计划编报,提高政府采购质量和效率,加快政府采购预算执行

B.确保单位货币资金安全完整,确保货币资金使用符合国家法律规定及单位内部规章制度,提高货币资金使用效率

C.保证资产的安全完整,避免资产浪费,提高资产使用效率

D.项目立项科学合理,决策过程合法合规,建设过程控制有效

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第2题

陈某为某系统集成公司项目经理,负责某国有企业信息化项目的建设。陈某在带领项目成员进行业务需求调研期间,发现客户的某些部门对于需求调研不太配合,时常上级推下级,下级在陈述业务时经常因为工作原因在关键时候被要求离开去完成其他工作,而某些部门对于需求调研只是提供一些日常票据让其进行资料收集,为此陈某非常苦恼。勉强完成了需求调研后,项目组进入了软件开发阶段,在软件开发过程中,客户经常要求增加某个功能或对某个表进行修改,这些持续不断的变更给软件开发小组带来了巨大的修改压力,软件开发成员甚至提到该项目就感觉没动力。项目期间由于客户需求变更频繁,陈某采取了锁定需求的办法,即在双方都确认变更后,把变更内容一一列出,双方盖上公司印章生效,然而这样做还是避免不了需求变更,客户的变更列表要求对方遵守承诺,客户却认为这些功能是他们要求的,如果需要新的变更列表,他们可以重新制作并加盖印章。陈某对此很无奈。最终在多次反复修改后,项目勉强通过验收。而陈某对于该项目的后期维护仍然感到担忧。 [问题1] 请分析案例中沟通管理存在的问题?你认为如何解决?

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第3题

试题二论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量试题二论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目，尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法，同时避免重复失误。请围绕“软件项目管理技术及其应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作。 2．请根据项目实际情况，从成本、进度和质量三个方面，结合软件开发过程，说明你是如何进行软件项目管理的。 3．阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题，如何解决

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第4题

4月开始，三泰集团内部审计部联合管理咨询公司组成内部控制项目组（），依据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》等有关规定，对三泰集团控股的三泰公司信息系统内部控制进行设计。项目启动前，三泰集团整体规划不健全，有规划的部分也存在不少不合理之处，这是企业形成信息孤岛的一个隐患，有可能会使企业因重复建设而导致资源浪费。三泰当前所使用的系统授权管理不当，不符合内部控制要求，可能导致无法利用信息技术实施有效控制。而且系统运行维护和安全措施不到位，信息泄露或毁损现象时有发生，导致系统无法正常运行。项目组对识别出来的风险点认真分析和评估后，确定新的信息系统在以下几个方面尤为关注：一是职责分工、权限范围和审批程序明确规范，机构设置和人员配备科学合理，重大信息系统开发与使用事项审批程序；二是信息系统开发、变更和维护流程；三是访问安全制度，操作权限、信息使用、信息管理制度的有效性，硬件管理和审批程序的合理性。要求：根据材料，总结出三泰集团信息系统内部控制的风险点和关键控制点，并尝试提出一些相应的控制措施。

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第5题

《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017,项目管理组织的依据()。

A、项目管理组织各层次划分和人员职责与工作关系的基础依据

B、建立项目管理组织的基础依据

C、考核和评价项目管理成果的基础依据

D、规范项目管理行为的基础依据

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第6题

《建设项目档案管理规范》规定了参建单位的哪些职责任务?()

A.建立符合建设单位要求的项目文件管理制度和规范，报建设单位确认

B.负责所承担项目的文件收集、整理和归档工作

C.监理单位负责对所监理项目的归档文件的完整性、准确性、系统性、有效性和规范性进行审查

D.参建单位应配备满足工作需要、符合安全保管要求的设施设备，采取措施确保项目文件的安全

E.负责项目档案的接收、整理、保管、鉴定、统计、利用和移交工作

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第7题

论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以论信息系统项目的范围管理实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

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第8题

什么环节是企业统筹管理对标提升项目的重要环节,也是有效配置资源创造最大价值的关键环节。()

A.项目选择

B.项目立项管理

C.运作计划审批

D.项目成果促成

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第9题

()是企业针对所负责项目制定关于该项目施工管理的机构设置、资源配置、管理要求等内容的指导性文件。

A.项目策划书

B.项目实施细则

C.项目专业工程分包管理体系

D.项目管理手册

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