题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在部门会议上，有下属因工作压力大而闹情绪，你注意到他的情绪已经影响到了其他员工，此时你会：（)。
A.中断会议，会后单独与他沟通
B.表示理解，希望大家能再坚持一段时间
C.临时增加议题，让大家表达出自己的想法
提问人：网友肖文娟
发布时间：2022-01-07
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A、手背静脉
B、头静脉
C、小隐静脉
D、股静脉
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第3题
创建于1939年、总部设在加州的惠普公司，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业文化闻名于世。
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作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了3美元，你就可以享受丰盛的午餐，这里笑声洋溢，仿佛置身于大学校园的餐厅中。惠普的成功，靠的是对人的重视，惠普重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。公司的目标一再重新修订，修订后又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果”。惠普强调创新和责任，这一直是驱使公司取得成功的动力。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所创造”。“只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。”这就是惠普之道。惠普之道就是关怀和尊重，就是承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普公司的成功相当程度上得益于它的企业文化：惠普公司对员工的信任表现得最为清楚，实验室备品库是存放电器和机械零件的地方，工程师们不但在工作中可以随意取用，而且还鼓励他们拿回家去供个人使用！惠普公司认为，不管工程师用这些设备做的事是否和他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位还是在家摆弄这些玩意儿，都能学到一些东西。因为充分相信员工，公司员工与它有难同当、有福同享。归根到底，这是一种精神、一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
从案例中可以看出，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（）。
A.创始人的才干
B.管理人员的个人能力
C.对员工的重视和信任
D.其他都不对
第8题
公司调整管理制度,其中一条是,遇到紧急情况时一线经理对5种紧急情况拥有决策权。你是如何理解这一规定的?()
A、一线经理将情况上报的同时可自主采取行动
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B、一线经理具有完全自主决定权，无须报告上级经理
C、一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理
D、一线经理须先向上级请示，如果上级未及时做出批复，则有权进行自主处理
第9题
急性肾炎(),急性泌尿道感染(),单纯型肾病(),肾炎型肾病()
A．尿蛋白（+），白细胞（+++），血压正常，血补体正常
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B．尿蛋白（+++），血总蛋白降低，白蛋白降低，胆固醇增高，血压正常
C．尿蛋白（+），红细胞（++），血压增高，血补体降低
D．尿红细胞（+++），血压增高，血尿素氮明显增高，少尿持续10天以上
E．尿蛋白（+++），红细胞（++），血总蛋白降低，胆固醇增高，血压增高
