题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

是指能将绩效优秀者与绩效一般者区分开来的个体潜在的深层次特征。

A.行为特征

B.胜任特征

C.心理特征

D.外貌特征

提问人：网友cj821204 发布时间：2022-01-07

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第1题

胜任力（名词解释题）

下列关于护士长胜任力说法错误的是()

A、护士长胜任力指能将护士长岗位中绩效优异与绩效一般者区分开来的个人潜在的深层次特征

B、护士长胜任力模型是指担任护士长这一特定角色所需要具备的胜任力总和

C、护士长胜任力模型是针对护士长职位要求单独的一组胜任力

D、建立护士长胜任力模型有利于指导护士长职业规划

E、建立护士长胜任力模型可作为护士长选拔招聘、培训及绩效管理等的依据

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第2题

鲍曼和莫托维德罗将绩效区分为任务绩效和周边绩效。()

此题为判断题(对，错)。

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第3题

在以团队绩效带动个体绩效的管理中，遵循的首先的程序是（）

A. 确定团队层面和个体层面的绩效指标

B. 确定团队与个体绩效所占权重比例

C. 明确考评的关键因素

D. 考虑如何用具体的绩效指标进行评价

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第4题

绩效考核与绩效管理的正确关系,是()。

A.绩效考核是绩效管理的一个组成部分

B.绩效管理是绩效考核的一个组成部分

C.绩效考核就是绩效管理

D.绩效管理与绩效考核并无关系

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第5题

设定KPI指标和指标值时，一般不会选取( )作为参考标杆。

A．国内收益最高企业 B．居于国内领先地位的最优企业

C．本行业领先的企业 D．居于世界领先地位的顶尖企业

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第6题

职位扩大化(job enlargement)

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第7题

任职资格说明书(job specifications)

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第8题

职位分析(job analysis)

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第9题

寻找那些对自己所做的工作充满热情的人

位于得克萨斯州奥斯汀的Trilogy软件公司是行业中成长最快的软公司之一，其中最近的收入达到1亿～2亿美元。该公司为其特立独行的文化而感到自豪，其许多经营方式都不合常规，但在Trilogy的快速变化和激烈竞争的环境中却好像十分有效。

对雇员衣着没有什么规定、并且由雇员自定工作时间，雇员工作时间通常很长。

我们愿意呆在一起(平均年龄26岁)，无论是在有配置完善的厨房的办公室，还是在公司主办的各种活动以及去当地的舞蹈俱乐部等地方消闲，还是到拉斯维加斯，夏威夷等地去度假，他们总是在一起，像一个小社会，而且，他们形成了内部的行话，分享这个公司为时8年的传奇历史。雇员的工作职责很重，而且早就安排好了，通过长期的学徒过程形成了一种“马上就做”的工作态度。对新人职雇员进行几个星期的强化培训，这种培训叫做“Trilogy大学”。受训者将它描述为“更像是新兵训练中心而非企业学校”。就好像是用“救火皮带”在传送信息，期望新雇员将自己的专业技术和生命活力投入到所做的每件事情中，年仅28岁的校园招募总监杰夫·丹尼尔(Jeff Daniel)承认，这种剧烈的、反常规的企业并不是适合于所有人工作的企业，“但是它绝对是一种能令充满热情的人得到茁壮成长的环境”。

该公司雇佣了大约700名这样充满热情的人。该公司管理人员知道，他们所追求的快速成长取决于他们能否找到、培训出合适的人以建立一支雇员队伍，并给雇员赋予明确的工作职责以及尽可能的工作自主权，该公司创建人亦即CEO乔·利曼德(Joe Liemsndt)说：“在软件公司、人就是一切，除非你全身心投入去做，就像我们现在正在努力做的这样，否则你不可参建立起伟大的软件公司，当然，每个公司领导人都会说‘人就是一切’，但他们并没有这样去做。”

Trilogy公司将寻找合适的人员作为公司全体人员的使命。如果劳动市场上有经验的人才缺乏的话，招募人员就积极跟踪大学新生，搜寻大学职业展示会和计算机科学系，寻找雄心勃勃、富有企业精神的优秀人才。由高层管理人员进行第一轮面试，让潜在的雇员明白，公司会逼着他们去完成任务，但也会给他们以优厚的报酬，在新雇员飞到奥斯汀参加为期3天的预备访问时，雇员们将最好的新雇员带到城外去，第一天通常是从惩罚性面试开始，最后进行骑自行车上山，击剑等活动。那些热情的潜在候选人如果不能参加访问，利曼德通常会亲自会见和恳请他们。

在最近一年中，该公审查了15000份求职者简历，进行了4000次校园面试，有850名候选人乘飞机来参加面试，公司录用了262名大学毕业生，这些人占其现有雇员的1/3，每雇佣一名雇员的成本为13000美元，杰夫·丹尼尔认为所花的每分钱都是值得的。

[问题]

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