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[单选题]

企业按照()和零部件的市场情况,将供应商划分为三类

A.与供应商的合作关系

B.供应商提供的零部件对产品的重要程度

C.与供应商的互利互赢的关系

D.供应商提供的零部件的多少

提问人:网友lixin080108 发布时间:2022-01-07
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[3.***.***.185] 1天前
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[249.***.***.54] 1天前
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第1题
天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2005年该厂总资产5亿元,而五年前,该公司只不过还是一个人员不足200人,资产仅300万元且濒临倒闭的小厂,五年间企业之所以有了如此大的发展,主要得益于公司内部的管理创新。主要是:

第一,生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点,严格要求;依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控,同时,利用PDCA和PAMS方法,持续不断地提高产品的质量;加强了员工的生产质量教育和岗位培训。

第二,供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部件,根据性能、技术含量以及对成品质量的影响程度,划分为A、B、C三类,并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准,进而协助供应厂家达到质量控制要求。

第三,服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制定了售前决策,进行了市场策划,树立了公司形象;与经销商携手寻找最佳点共同为消费者提供优质服务;公司建立了一支高素质的服务队伍,购置先进的维修设备,建立消费者投诉制度和用户档案制度,开展多形式的售后服务工作,提高了消费者满意度。

天安公司“设置不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准”属于哪类控制标准?为什么?

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第2题
天安公司是一家以生产微波炉为主的家电企业。2005年该厂总资产5亿元,而五年前,该公司只不过还是一个人员不足200人,资产仅300万元且濒临倒闭的小厂,五年间企业之所以有了如此大的发展,主要得益于公司内部的管理创新。主要是:

第一,生产管理创新。公司对产品的设计设立高起点,严格要求;依靠公司设置的关键质量控制点对产品的生产过程全程监控,同时,利用PDCA和PAMS方法,持续不断地提高产品的质量;加强了员工的生产质量教育和岗位培训。

第二,供应管理创新。天安公司把所需采购的原辅材料和外购零部件,根据性能、技术含量以及对成品质量的影响程度,划分为A、B、C三类,并设置了不同类别的原辅材料和零部件的具体质量控制标准,进而协助供应厂家达到质量控制要求。

第三,服务管理创新。公司通过大量的市场调研和市场分析活动制定了售前决策,进行了市场策划,树立了公司形象;与经销商携手寻找最佳点共同为消费者提供优质服务;公司建立了一支高素质的服务队伍,购置先进的维修设备,建立消费者投诉制度和用户档案制度,开展多形式的售后服务工作,提高了消费者满意度。

案例中的控制类型有那些?请分别指出,并说出各自的特点。

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第3题
关于采购物流,下列说法正确的是()。

A. 将成品、零部件等从供应商处运回厂内的物流称为采购物流。

B. 企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。

C. 将供应商依据80/20规则分类,划分为普通供应商与重点供应商,即占80%价值的20%供应商为重点供应商,而其余只占20%采购金额的80%的供应商为普通供应商。

D. 采购与供应有商流过程、又有物流过程。物流过程主要进行商品交换,实现物资所有权的转移;而商流主要进行运输和储存,实现物资实体空间和时间位置转移。

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第4题
采购部依据()等相关文件下发零部件采购计划至联合开发供应商。

A. 零部件开发技术协议;

B. 相关技术图样;

C. 新产品开发计划;

D. 联合开发零部件清单。

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第5题
原材料、零部件、包装用品的供应者构成的市场是()。
A.附属生产者市场

B.直接生产者市场

C.间接生产者市场

D.消费者市场

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第6题
采用成本领先战略的企业因为要获得廉价的原材料或零部件,所以不易和供应商建立稳定的合作关系。()

此题为判断题(对,错)。

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第7题
符合不单独绘制零部件图样的情况是()。
A、符合国家标准的零部件

B、外购件

C、尺寸与标准件相同而材料不同

D、以上三种情况

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第8题
按原设备或零部件制造或组装,供应商受委托为制造商代工,进行定牌生产这是()。
A、ODM

B、OEM

C、DMS

D、EMS

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第9题

简述汽车零部件制造企业对经销商的销售促进的主要形式

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