创鲁班奖策划工作必须由企业法人亲自主持，项目经理参与。（)

创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。( )

鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由( )挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作力的组织保证。

A. 公司负责人

B. 项目经理

C. 公司总工

D. 项目总工

A. 公司技术质量部

B. 分公司总工

C. 分公司工程技术科

D. 项目部经理

A. 公司技术质量部

B. 分公司总工

C. 分公司工程技术科

D. 项目部经理

A、变更聘用合同

B、约定岗位职责

C、工作标准和考核

D、工资待遇

A. 分公司工程技术部

B. 分公司总工

C. 公司技术质量部

D. 项目经理

W公司是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开发的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人。人员增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现，追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都一起进行自我批评后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为郁闷的还有，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，让贾总犯难的是，别人愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例回答以下问题：

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？

请根据该公司存在的主要问题，提出具体的解决方案。

发生火灾的主要原因有哪些( )

A.人的不安全行为

B.物的不安全行为

C.管理上的缺陷

D.自然灾害

绿色建筑的增量费用不包括( )。

A.认证费用

B.绿色建筑咨询费用

C.绿色建筑技术增量费用

D.绿色建筑宣传费用