题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

一个项目正在执行过程中,某个团队成员告诉项目经理,不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。

项目经理召集相关人员开会,试图解决这个问题。项目经理正在从事()。

A.项目质量管理工作

B.实施质量保证过程

C.实施质量控制过程

D.规划质量过程

提问人:网友feiyu311 发布时间:2022-01-07
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第1题
你所在的公司采用职能型组织结构,各部门各自为政、分工负责,不能为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派,你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全,拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定,你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划,但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况,最可能的原因是什么?( )

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

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第2题
你正在按照合同位某个汽车公司的某个产品开发项目工作,开发一辆“新千年的Yugo”。最初,产品被定义为“先进的个人交通工具”。后来,该产品被定义为“不需要用汽油的先进的个人交通工具”。 最后,经过设计工程师一整夜的热烈切磋,该产品被定义为“不需要用汽油的、低于15000美元的、不会发出噪音的、先进的个人交通工具”。这是逐步完善产品特征的一个例子。但是,虽然产品特征是被逐步完善的,但是我们必须要仔细地把这些产品特征与_________协调起来.

A.正确的项目范围定义

B.项目的项目干系人

C.范围变更控制系统

D.客户的战略计划

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第3题
配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务?A.识别
配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配置管理中实施的任务?

A.识别桌事项或系统的性能和物理特征

B.控制特征的变更

C.实施审计,以证实符合要求

D.允许自动批准变更

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第4题
作为项目经理,你意识到了现状回顾会议的重要行。但是,你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙,不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中,这些会议:

A.应该经常召开,以在目标与方法上获得一致意见,并实现这些目标与方法

B.可以减少开会次数

C.需要被强化以克服松散现象

D.必须按进度计划定期进行,以记录病人的反应

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第5题
在项目信息管理中,历史信息用于哪里?

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第6题
通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验,你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作。然而,维护工作应当____。

A.总是收尾阶段内一项要实施的任务

B.信息系统项目的生命周期内具有单独阶段,因为60% - 70%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护

C.不被视做项目生命周期的一部分

D.被视做单独的项目

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第7题
你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是____。A.处于工作分
你想要将项目的结构设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是____。

A.处于工作分解结构最低级别的可交付成果

B.具有独特标志的任务

C.所要求的报告水平

D.可分派给不止一个组织单位的任务

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