题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
巨人国的王后用（）金币从主人手了买下格列佛。
A.一千
B.一百
C.二百
提问人：网友vacuity2008
发布时间：2022-01-06
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方正和巨人创业伊始是十分相似的，同样面临并非十分激烈的竞争环境，依靠高科技产品的高附加值，迅速进行资本积累，扩大企业规模。它们创业之初都曾很辉煌，但随着企业发展，方正日益壮大，一跃成为高科技跨国公司，其主导产品—激光照排系统目前占世界中文市场80％以上。而巨人自1996年开始衰落20世纪70年代中期，学数学出身的王选，在计算机领域运用数学方法首创汉字化存储和高倍率信息压缩新技术，获得专利。这一专利引起中文出版印刷业一场深刻的技术革命。 1985年，张玉峰、楼滨龙等5人各凑3000元创办了北大科技开发部，旨在把科技成果转化为商品。1986年，张玉峰等人创办的北大科技开发部变成北大理科技术公司。1988年5月，北大理科技术奋司更名为北大新技术公司。在此之前，根据王选教授发明的激光照排技术， 由北京大学和山东潍坊计算机公司等单位共同开发研制的激光照排系统，已发展为4型机，但制造质量不过关，废品率高，王选教授正从多方面积极努力，力求改变这一现状。在这种情况下，北京大学决定把开发任务交给新技术公司。这是王选和张玉峰都盼望已久的事，他们俩人心中早有了合作愿望。这样，一家以“方正”命名的高科技产业就应运而生。 方正在创业初期曾提出：5年站住脚，跻身中关村前3名；5年大发展，力争1997年成为世界跨国公司。前5年的目标已实现，后5年的目标也已基本实现。从1993~1997年，方正实现了集团化、多元化、国际化。为此，企业进行过多元化和产业结构的调整，形成了以北大技术带动发展的方正化工、稀土应用等不同产业的多元化发展，同时利用北大多学科基础研究的成果，进行向生物工程、精细化工、原材料工业领域扩张的结构调整，这意味着方正集团以电子信息产业和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施。 方正产品的相关性很强，人力、技术设备的共用性和通用性高，并以北大基础研究和开发研究为基础，作为电子信息产业的高科技企业集团，它开辟的是一条知识经济的道路。它多元化思路始终有一条脉络分明的主线—汉字激光照排系统和微型计算机，方正化工、稀土应 用作为补充产品，并向生物工程、精细化工、原材料工业发展。正如王选院士说：“从收音机到电视机、从计算机到信息网络、从模拟到数字等变化说明，现代科学技术的每一次进步、文化知识的每一次积累，都推动着人类车轮的前进。对此，我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识，紧紧跟上人类文明的迅猛发展。” 1989年8月，史玉柱用自己全部的积蓄4000元钱为自己研制的产品M6401桌面排版印刷系统在《计算机世界》报刊上登了一个广告，到9月这个广告为他带来了10万元的回报。史玉柱又将这笔钱全部投入到广告，4个月后，M6401为他带来100万元收益。一年之后史玉柱又拿出了年初研制成功的新产品M6402文字处理软件系列产品。有了新技术和资金，史玉柱决心创办一个属于自己的公司。1991年春，珠海巨人新技术公司成立。巨人集团创业初期也选择了软件产业。文字处理软件是巨人发展的最初产品，依靠开发电脑软件，巨人曾经创造出了3年的发展速度达到500％的奇迹。然而在主产业尚未成长起来并站稳的时候，就遇到1993年中国电脑业的灾难年。随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散和西方国家向中国出口计算机禁令失效，“康柏”、“惠普”、AST, IBM等国际著名电脑公司开始向中国电子信息产业大举进军，市场竞争更加激烈，甚至残酷，给国内企业带来巨大压力。电脑业步入低谷，巨人赖以生存和发展的主导产业受到重创。为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险，1994年8月，巨人提出了二次创业的构想，其总体目标是脱出电脑产业，走多元化之路。为此，巨人集团投资12亿兴建巨人大厦，同时投资保健品行业，开展生物工程项目。这一多元化战略的选择是后来巨人集团走向衰落的转折点。巨人大厦的楼花在初期卖得很火热，并从香港融资8000万元港币，内地融资4000万人民币，短短数月便获得现款1.2亿元。巨人大厦的兴建是巨人危机的直接导火索。按合同，巨人大厦1996年年底应交付使用，否则要给买楼花者退款并赔偿。但巨人大厦未能如期完工，债主因此登门讨债。由于资金供应断线，集团财务周转不灵，巨人已无钱可还，危机终于爆发。 你认为巨人多元化失败的原因是什么？方正为何会取得成功？
