A.把加班算作工作的一部分
B.制定成本基准计划
C.利用挣值管理对绩效进行监测
D.将可控制成本与不可控制成本分开来估算与预算
华兴公司是一个商贸类的上市公司,20x6年更换会计师事务所,拟委托信勇会计师事务所审计20x5年度会计报表。 信勇会计师事务所委派注册会计师李浩与华兴公司洽谈业务。李浩首先从上市公司指定披露信息的报刊中收集了一些关于华兴公司的信息,了解到华兴公司主营百货文化用品、五金交电、油墨及印刷器材、家具、食品、针纺织品、日用杂品、烟酒等等。该公司自8年前上市以来,业务迅速扩张,股价也不断攀升。李浩向华兴公司索要了华兴公司过往7年的会计报表,及其前任会计师的审计报告,了解到华兴公司20x3年和20x4年分别实现主营业务收入34.82亿元和70.46亿元,同比增长152.69%和102.35%,同时,总资产也分别增长了178.25%和60.43%,但利润率从20x3年开始出现明显的下降,由20x3年的2%下降到20x4年0.69%,远远低于商贸类上市公司的平均水平3.77%。另外,20x4年公司利润总额中40%为投资收益,据李浩询问华兴公司相关人员得知,投资收益系华兴公司利用银行承兑汇票(承兑期长达3—6个月)进行账款结算,从回笼贷款到支付贷款之间有3个月的时间差,把这笔巨额资金委托华南证券进行短期套利所得。 当李浩询问华兴公司更换会计师事务所的理由时,华兴公司说明仅仅是由于公司董事会不满意前任注册会计师的工作效率。 问: 你作为李浩,是否建议接受华兴公司的审计委托?
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