为解释普通股票的评价过程，张经理和李经理请你分析大华公司。你需要回答下列问题：

为解释普通股票的评价过程，张经理和李经理请你分析大华公司。你需要回答下列问题：

(1)什么是股票的固定增长率？固定增长股票如何估值？

(2)假设大华公司的β系数为1.2，无风险利率为8%，市场必要收益率为13%，公司必要收益率是多少？

(3)大华公司是个固定成长企业，它分配的最后股利D。为2.5，股利预期增长率为5%。

①预计第二年公司的期望股利流是多少？②公司现在的股票价格是多少？③如果股利被认为是零增长，则此股票价格又会是多少？

(4)假设大华公司被预计将会在未来三年中有20%的超正常增长，然后又回到其5%的长期固定增长率上来，则在这些情况下股票的价值是多少？

(5)如果大华公司在前三年预计会是零增长，然后在第四年又恢复到原先的5%的固定增长率，现在估计价格会是多少？

A.张经理

B.李经理

C.王经理

D.赵经理

A.张经理将公司资金借给其岳父

B.李经理将公司资金以其妻子的名义存入银行

C.李经理以公司的资产给股东提供担保

D.董事长挪用公司资金购买其他公司股票为个人所有

对基金投资过程的评价以对基金经理能力的评价为核心，包括对()方面评价以判断资产配置、行业配置和证券选择等对基金业绩的贡献程度。

A．市场时机选择能力或资产配置能力的评价

B．基金投资业绩进行归属分析

C．基金经理证券选择尤其是股票选择能力的评价

D．基金交易特征的评价

DF公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 李经理 李经理对他本部门的产出感到自豪。他总强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。当遇到小问题时，李经理会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委托几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。李经理认为只要这样才能导致更好的合作，避免重复工作。 李经理认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。他不主张公开谴责或表扬某个员工，相信他的每一个下属人员都有自知之明。 据李经理说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做很多事情，但他们并不是很努力的去做。他表示不能理解在以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 张经理 张经理认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说。他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽利略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。张经理说，他每天都要去工厂一趟，与至少25%的员工交谈。张经理不愿意为难他人，他认为李经理的管理方式过于死板，李经理的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。 张经理说，他已经意识到在管理中的不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚和士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作。 孙经理 孙经理说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。孙经理承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把孙经理看成朋友，而孙经理却不这样认为。 孙经理认为，纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像张经理那样握紧每个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋升而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多的考虑他们自己，由此而产生很多问题。 他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他们以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生混淆。孙经理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起风波而使情况有所改变。他说他正在考虑这些问题。 问题： 1、结合组织行为学相关理论，分别对李经理、张经理和孙经理的领导风格/方式就行分析。（6分） 2、是否每一种领导风格在特定的环境下都有效，为什么？（6分） 3、描述你最欣赏和最不欣赏的领导风格分别是什么，并解释原因。（8分）

A．股票选择能力

B．基金交易特征

C．市场时机选择能力

D．资产配置能力

A．股票选择能力

B．基金投资风格

C．市场时机选择能力

D．基金投资业绩归属

A.张经理

B.王经理

C.李经理

D.赵经理