农药市场竞争日趋激烈，大部分农药企业步履维艰。为了摆脱困境，部分企业开始引进营销咨询公司。从给

产品起个好名字，到卖点提炼，从广告策划，到产品推广费劲了心机。但反观这两年市场占有量持续上升的国外企业，他们却把更多精力了投入到了田间地头和实验观摩。

农安公司经过多年的实践总结，逐渐把注意力集中在了农药的真正使用者和购买者身上。农安公司新研发的某农药产品对棉花黄萎病有突出的效果。获得业内的认可。在产品上市之初，安排尽可能多的田间示范试验;之后组织田间观摩会让农民亲身体会到使用该产品后的实际效果，并把整个过程录像留存;在销售之际来临之前，在重点的零售商处，派专业的推广队伍进村入户进行宣传，发单页，挂条幅，刷墙体广告，贴不干胶等方式扩产品的知名度。白天在农村集市的组织各种宣传活动，晚上再召开农民会，将产品和使用技术送到农民手中。所有的这些活动都需要消耗比较大人力，物力和财力，所以企业必须提前计划，量力而行，坚持3-5年长期规划，最终必能见到成效。另外，所有资源中，最有限的资源是时间，推广活动必须在销售季节到来之前完成，因此活动的起始点应该安排在销售淡季。

问题：

(1)农安公司研发生产的这种农药是公司的新业务，作为该公司的营销经理，应按照什么思路编制新业务计划？

(2)农安公司的市场推广需要耗费较大人力，物力和财力，其市场推广步骤应包括哪些？