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背景资料
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
1.该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？
2.该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计？为什么？
3.新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么？
4.增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确？应该怎么做？
根据下面材料，回答1~4题
某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。
问题：
该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确？为什么？
背景
某施工单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定，蒸汽管道系统必须在1个月内完成。当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其要保证焊接质量和进度。
施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。
问题
制定施工方法和操作工艺时有哪些要求？
问题：
1．简述工程质量事故按照直接经济损失大小的分类及界定原则，确定此质量事故的性质。
2．事故发生后48小时，施工单位用电话报告了上级主管部门，这种做法是否正确？应该如何改正？
A.业主
B.B施工单位
C.A施工单位
D.质检机构
背景资料
某施工单位承接了一隧道工程，其中有大量爆破施工。为了方便管理，爆破器材放在紧靠办公室的一个小仓库里，并且由专人负责发放。在进行洞口的大型爆破之前，施工单位技术人员经过计算确定了爆破药量、爆破方式以及安全距离，让民工甲领取了炸药和雷管，用自行车运到施工现场。爆破作业时，安排民工乙负责在爆破安全距离外来回走动进行警戒。
问题：
爆破工程的安全管理范围包括哪些内容？
什么叫爆破作业安全距离，大型爆破的安全距离要考虑哪些因素？
分析背景中的安全隐患，并逐一改正。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
背景资料
某石油化工装置进行工程招标，某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标并中标。签订工程合同后，由于工程急于开工，该施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92%以上。焊接一次合格率达到95%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90%以上，焊接一次合格率达到93%以上，工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前45天。
问题：
1.该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确？为什么？
2.施工组织设计的主要编制依据有哪些？
3.简述工组织设计包含的主要内容。
4.施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当？为什么？
A.滥用职权罪
B. 施工单位和施工人员违章作业行为是造成事故发生的直接原因，王某对此不负责任，不构成犯罪。
C. 玩忽职守罪
D. 对王某应当予以行政处分
（二）
【背景资料】
某市新建一大型桥梁工程，其中A标由一市政公司进行施工，该公司负责施工的标段中桥梁为混凝土结构，造价为2亿元人民币。公司派遣持市政专业二级建造师李某担任该项目的项目经理。
事件一：在建造作为桥梁施工用的蓄水池时，在达到28天养护期后，取掉覆盖膜，发现水池四壁产生丁大量的裂缝。
事件二：在建造一跨度为l0m的现浇梁时，为了赶工期，在混凝土梁强度达到设计强度的75%时，项目经理下令拆除了承重模板及支架。
问题：
1．李某是否有资格担任此工程项目的项目负责人？请说明理由。
2.施工中该如何控制混凝土构筑物的裂缝产生？
3．事件二中，项目经理的做法是否正确？请说明原因。
A.施工员
B.项目技术负责人
C.企业技术部经理
D.企业技术负责人
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