为了便于企业管理的精细化,各职能业务单元之间需要进行业务的协作,可以通过设置什么来实现?()
A.业务单元协作
B.业务控制策略
C.业务管控
D.业务控制视图
A.业务单元协作
B.业务控制策略
C.业务管控
D.业务控制视图
下列各:顷对职能制结构优点的描述不正确的是()。
A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
B.可充分发挥专家的作用,对下级的工作提供详细的业务指导
C.直线领导的工作负担得到了减轻
D.责权关系明确
A.处理信息,确定信息处理的方法 B.用先进的信息技术提高业务管理水平 C.组织招聘信息资源管理员 D.建立业务部门期望的信息系统和网络
A.业务单位
B.组织
C.控股公司
D.跨职能团队
E.战略业务单元
A.职能分解应做到整体上无遗漏、相互之间无重叠
B.为确保职能得到有效分解落实,重要的职能应该进行多重分配
C.职能分解应考虑实际业务活动是否具有可操作性
D.职能分解应落实到职能单元的具体业务活动
A.该功能解决了SaaS系统流程标准化通用化与企业管理流程精细化定制化之间的矛盾
B.结合AI能力,帮助提升企业标准化流程的效率,保证企业管理流程及制度得以依靠系统有效实施,提升工作效率及节省监管成本。
C.在企业内部推动管理自动化标准化,而不是靠人盯、靠人管
D.彰显了OKKI系统各模块数据之间互联互通,可自定义扩展的能力;使用灵活,更贴近企业管理需求
A.结构简单权责明确
B.提高了管理的专业化程度
C.便于严格遵守各自的职责,比较适应现代企业管理的要求
D.打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则
A.在准入把握上,强调业主品行的端正性、技术设备和工艺的先进性、企业发展的成长性、抵押担保的充分性、负债比例的适度性
B.中小企业贷后监管要强化实地监管为主,对情况简单、贷款有效抵质押的,在监管频次上一律不得放宽
C.将优质中小企业客户数量及贷款质量提升计划纳入各行经营目标责任制考核,并要把中小企业的扩户与前台部门的职能考评相挂钩
D.在产品创新上,特别是针对以订单生产为主的轻资产中小企业、产供销产业链群体客户、专业化特色经营中小企业,加快建立起有别于一般客户的产品体系,打造特色产品品牌
A.在准入把握上,强调业主品行的端正性、技术设备和工艺的先进性、企业发展的成长性、抵押担保的充分性、负债比例的适度性
B. 中小企业贷后监管要强化实地监管为主,对情况简单、贷款有效抵质押的,在监管频次上一律不得放宽
C. 将优质中小企业客户数量及贷款质量提升计划纳入各行经营目标责任制考核,并要把中小企业的扩户与前台部门的职能考评相挂钩
D. 在产品创新上,特别是针对以订单生产为主的轻资产中小企业、产供销产业链群体客户、专业化特色经营中小企业,加快建立起有别于一般客户的产品体系,打造特色产品品牌
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