题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在一个大项目的执行阶段，一个不熟悉项目的新相关方加入了董事会，并影响了项目的决策。这种变化正在影响项目的进度，项目经理首先应该做什么（）
A.修改项目进度表
B.向相关方展示项目
C.通知客户有关变更
D.使用新风险更新风险登记册
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-14
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你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
A 概念阶段
B 设计阶段
C 执行阶段
D 控制阶段
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第5题
项目的生命周期对于进程和控制的度量是非常有用的。一个项目的四个阶段是概念、()、()和()。
A.初步计划，详细计划，收尾
B.执行，报告，收尾
C.开发，执行，收尾
D.完成、报告、收尾
第7题
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）
A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第8题
Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
第9题
● 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。（50）
A.企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B.企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C.企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D.企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
第10题
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化对项目的成功有着重大影响，作为一国际项目的经理，团队人员来自不同的文化背景，在项目进展中你应该创造一个使团队努力最大化的环境。大多数人以自己的文化背景来看待其它的文化，而一个项目的文化重点会随着不同的生命周期阶段而改变。在收尾阶段，重点基本上是（）
A.A:参与式的
B.B:竞争式的
C.C:专注于信息的传递
D.D:合作式的
第11题
项目的一个实例是（)。A .管理一个公司B . 提供技术支持C . 开发一种新的计算机D . 提供金融服
项目的一个实例是()。
A .管理一个公司
B . 提供技术支持
C . 开发一种新的计算机
D . 提供金融服务
