A.使上汽通用汽车面向二十一世纪,成为国内领先、国际上有竞争力的汽车公司
B.上海汽用汽车成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司
C.上汽通用汽车成为面向未来、国际上有竞争力、国内领先的通用汽车公司
D.上汽通用汽车成为国际上领先的汽车公司
A.作为一种培训的方法介绍给全世界
B.是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改善的流程
C.帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状,帮助避免没有全局观的改善
D.帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面,如装配、焊接等,而是整个流程
A.作为一种培训的方法介绍给全世界
B.是一种“学会去发现”的手段,帮助精益实践者去现场发现浪费,并找出需要改善的流程
C.帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状,帮助避免没有全局观的改善
D.帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面,如装配、焊接等,而是整个流程
A.上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术,而是一个以客户为中心的,从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。多年来,它已经成为上海通用企业的核心价值观,并深入到企业经营管理的每一个环节。
B.以市场变化为导向。 市场竞争激烈,需求日趋多样,每一个消费者有自己对产品的嗜好,上海通用在激烈的市场竞争中,面对着千差万别的客户定单, “大规模、单一化”的生产模式受到越来越大的挑战,“多品种、小批量”的定制生产方式开始走俏。面对加入世贸之后更为激烈的制造业竞争,上海通用利用先进的信息技术,进行管理系统和生产流程的变革,推行柔性化生产管理,满足了不同用户多样化需求。
C.精确无误的信息系统 。 “定制时代”,离不开充分的客户信息网络所传送的大量的市场信息。上海通用以客户关系管理系统为核心,全面打造全国信息采集和反馈系统,将单一的产品销售模式,改造成“物流、生产、销售、维修、配件、信息反馈”为一体的模式,完善产品客户和潜在用户信息收集渠道,并推行网上订购,为企业的柔性化生产管理打下了坚实的市场基础,并为将来的“定制生产”铺设“菜单传送渠道”。
D.一体化的流程再造 。 生产模式的变革,是对企业管理体系和理念的全面提升。从过去的 “生产什么就销售什么”逐步走向“按顾客的定单生产”,客户不仅是经营链的终端,更成为起点。上海通用按照柔性化生产管理的流程,对信息、物料、生产、销售、财务及技术等模块重新组合,以控制产品质量和缩短交货时间为目标,构筑新的经营管理体系,并加大对管理、生产、销售等部门的重整力度,让“以用户为中心”理念真正深入人心,为步入“定制时代”打造坚实的基石。
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