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[判断题]
南航集团对标世界一流管理提升行动的实施路径：围绕“1个目标”、统筹“2层提升”、完善“5个体系”、聚焦“10大领域”。其中，统筹“2层提升”是指集团总部和二级单位两个层面同步提升（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-06
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第5题
物资装备部（国际事业公司）对标世界一流管理提升行动主要从基础管理体系、专业管理体系、支撑管理体系、供应链创新与应用体系4个领域，对标世界一流企业，找差距、补短板、强弱项，细化工作措施，推动对标提升工作落实落地（）此题为判断题(对，错)。
第7题
“对标世界一流管理提升行动”分为三个阶段，其中组织落实阶段是（)。
A.2020年6-9月
B.2020年10月-2022年7月
C.2020年1月-2022年7月
D.2022年8-12月
第8题
（)是集团公司的发展愿景？A世界一流机场管理集团B全国一流机场管理集团C地方一流机场管理集团D
()是集团公司的发展愿景？
A世界一流机场管理集团
B全国一流机场管理集团
C地方一流机场管理集团
D全省一流机场管理集团
第9题
集团对标世界一流企业中，在质量效益一流方面，“质”上优化改善、显著提升，“量”上稳中有进、持续增长，奋力实现收入（）元、利润超100亿元、争创世界一流企业的“211”经营目标
A.500亿
B.1000亿
C.2000亿
D.3000亿
第10题
对标世界一流管理提升行动的总体要求是:到2022年，国有重点企业()，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。
A.管理理念、管理文化更加先进
B.管理基础不断夯实
C.管理制度、管理流程更加完善
D.管理方法、管理手段更加有效
第11题
集团围绕对标世界一流管理，进一步重塑企业管控模式和经营管理模式，需要做好“33211”，其中第一个3指的是：（）、（）、（）管控模式上的3个定位
A.集团总部
B.专业化公司和事业部
C.基层单位
D.机关部室
