题目内容
（请给出正确答案）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.同步控制
D.既有前馈控制，又有反馈控制
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更多“某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩：每当一个员工离开公司…”相关的问题
请你为该公司人力资源部设计一份员工满意度调查表。
【评分标准】
(1)表中列出“调查说明”，得1分。
(2)表中提出“保密要求”，得1分。
(3)表中给出“示例”，得1分。
(4)表中列出“个人信息”，每列出一项给1分，最高3分。
(5)表中列出至少6个相关封闭式问题，每个问题2分，最高12分。每个封闭式问题的选项少于5项和多于9项，共扣4分。
(6)表中至少列出2个开放式问题，每个1分，最高2分。
A．严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度。
B．调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌。
C．以工作丰富化为原则，进行工作和职务轮换。
D．调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去。
A．采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组。
B．设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部。
C．按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部。
D．按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部。
A．绩效考评没有与组织目标联系在一起，把绩效考评视为一个孤立的过程。
B．经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据，主观性较高。
C．中国人重视和谐的人际关系，崇尚均等的收入分配方式，绩效考评与中国文化相冲突。
D．绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析，没有持续的沟通，只是在某时间直接评价。
A．该目标已经给分店经理一个明确无误的指令，是一个可考核的执行性目标。
B．该目标没有提出一个度量目标是否完成的客观标准，所以需要进一步改进。
C．该目标没有平衡利润与销售增长之间的关系，可能给分店经理以误导，需要改进。
D．该目标没有规定清楚如何达成目标的步骤、措施和资源配置，需要进一步改进。
A．IT行业领先者L公司去年已采用事业部制，我们还实行现在的结构，早过时了。我们也应改为事业部制。
B．去年增长最快的IT企业W公司实行的是矩阵制，我们应该采用矩阵制才对。
C．公司现有组织结构已与公司战略、规模、人员等情况不适应，所以应该改革。
D．既然公司的现有组织结构并不能得到各层次管理人员的一致认同，所以必须改革。
A．古典管理思想 B．行为管理思想
C．古典和行为管理思想 D．系统和权变管理思想
A．创业阶段 B．成长阶段
C．成熟阶段 D．衰退阶段
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