下列各项中,能够克服固定预算方法缺点的是()。A.零基预算B.弹性预算C.滚动预算D.概率预算
下列各项中,能够克服固定预算方法缺点的是()。
A.零基预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.概率预算
下列各项中,能够克服固定预算方法缺点的是()。
A.零基预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.概率预算
A.弹性预算方法 B.增量预算方法
C.零基预算方法 D.流动预算方法
[资料] 利达公司只生产一种产品,其单件产品的有关资料如下表所示:
成本项目 | 标准成本 |
原材料 | 10千克×0.15元/千克 |
直接人工 | 0.5小时/件×4元/小时 |
制造费用: | |
固定制造费用(总额) | 5000元(预算数) |
单位变动制造费用 | 1元/件 |
产量 | 预计正常生产能量10000件 |
本月赊购材料88000千克,单价0.16元/千克,本月实际投产产品8000件(完工率为100%),实际耗用材料88000千克,本月生产产品耗用工时3600小时,本月实际发生的工资费用为15120元;变动制造费用为9600元,实际发生的固定制造费用为5000元。
[要求]
[资料] 红星工厂制造车间采用弹性预算和标准成本系统,直接材料的价格差异由采购部门经理负责,车间主任对其余的所有差异负责。2010年3月份的资料如下:
1.实际生产产品5000件。
2.购买并实际使用直接材料5400公斤,每公斤实际价格为15元。直接材料每公斤标准价格为16元,每单位产品标准用量为1公斤。
3.生产中实际使用人工8000小时,每小时实际支付工资30.50元,合计244000元。直接人工小时标准工资率为30元,每单位产品的标准工时为1.5小时。
4.固定制造费用预算为270000元,按直接人工小时分配,预算直接人工小时可达9000小时。变动制造费用标准分配率为每直接人工小时10元。固定制造费用实际发生额为276000元,变动制造费用实际发生额为88000元。
[要求]
[资料] 宏利公司2009年度固定制造费用及其他资料如下:
固定制造费用预算数 240000元
固定制造费用实际支付数 246800元
预计产能标准总工时 80000工时
本年度实际耗用总工时 70000工时
本年度实际应耗标准工时 64000工时
[要求]
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