在Project 2003中,在项目开始之后,分析并检查项目计划的资源分配状况以()。
A.缩短计划的完成日期
B.优化其工作量
C.确保成本控制
D.确保完成日期
A.缩短计划的完成日期
B.优化其工作量
C.确保成本控制
D.确保完成日期
在 Project 2003中,分析和优化项目不包括()内容。
A.分析项目计划以保证完成日期
B.分析项目计划以优化其工作量
C.分析项目计划以安排人员
D.分析项目计划以满足预算要求
A.分析项目计划以保证完成日期
B.分析项目计划以满足预算要求
C.分析项目计划以优化其工作量
D.分析项目计划以满足额外开支
A.分析项目计划以保证完成日期
B.分析项目计划以优化其工作量
C.分析项目计划以满足预算要求
D.分析项目计划以满足额外开支
A.组建项目小组;责任分配
B.进行项目资源需求分析;规定项目职责范围
C.进行项目资源需求分析;责任分配
D.责任分配;规定项目职责范围
在制定会展项目计划时,下述程序顺序正确的是()。
A.确定会展项目目标-为各项任务确定时间-制定最初计划-分配资源
B.项目工作分解-分配资源-为各项任务确定时间-制定最初计划
C.确定会展项目目标-项目工作分解-为各项任务确定时间-分配资源
D.确定会展项目目标-为各项任务确定时间-项目工作分解-分配资源
()是项目计划最先做的工作。
A.制定项目计划
B.制定项目目标
C.分配资源
D.项目工作分解
资源约束项目是指
a. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
b. 该项目必须尽快完成,但所用资源不能超过某一具体范围
c. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
d. 资源配置有限,不足以完成项目
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