_________是业务领域的需求中可用软件实现的部分,它是业务系统的一个子集

XXX 信息技术有限公司（）刚刚和 M 签订了一份新的合同,合同的主要内容是处理公司以前为 M 公司开发的信息系统的升级工作。升级后的系统可以满足 M 公司新的业务流程和范围。由于是一个现有系统的升级,项目经理张工特意请来了原系统的需求调研人员李工担任该项目的需求调研负责人。在李工的帮助下,很快地完成了需求开发的工作并进入设计与编码。由于 M 公司的业务非常繁忙, M 公司的业务代表没有足够的时间投入到项目中,确认需求的工作一拖再拖。张工认为,双方已经建立了密切的合作关系,李工也参加了原系统的需求开发,对业务的系统比较熟悉,因此定义的需求是清晰的。故张工并没有催促业务代表在需求说明书中签字。 进入编码阶段后,李工因故移民加拿大,需要离开项目组。张工考虑到系统需求已经定义,项目已经进入编码期,李工的离职虽然会对项目造成一定的影响,但影响较小,因此很快办理好了李工的离职手续。 在系统交付的时候, M 公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现,实现的需求也有很多不能满足业务的要求,必须全部实现这些需求后才能验收。此时李工已经不在项目组,没有人能够清晰地解释需求说明书。最终系统需求发生重大变更,项目延期超过 50%,M 的业务代表也因为系统的延期表示了强烈的不满。 【问题1】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的问题。 【问题2】请结合你本人项目经验,谈谈应如何避免类似的问题

根据以下资料，回答下面的题目

华安公司系增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。2013年8月份发生的部分经济业务如下：

(1)“发料凭证汇总表”显示，当月生产车间共领用A材料198000元(其中，用于甲产品生产120000元，用于乙产品生产78000元)，车问管理部门领用A材料3000元，公司行政管理部门领用A材料2000元。

(2)“工资结算汇总表”显示，本月应付生产工人薪酬为114000元(其中，生产甲产品的工人薪酬67000元，生产乙产品的工人薪酬47000元)，应付车间管理人员薪酬为17100元，应付行政管理人员薪酬为22800元。

(3)本月计提固定资产折旧5000元(其中，生产车间用固定资产计提折旧4000元，行政管理部门用固定资产计提折旧1000元)。生产车间购买办公用品4400元，以银行存款付讫。

(4)8月1日向A公司销售商品一批，增值税专用发票上注明销售价格为200000元，增值税额为34000元。提货单和增值税专用发票已交A公司，A公司已承诺付款。该批商品的实际成本为140000元。8月31日，该批产品因质量问题被A公司全部退回，退回的商品已验收入库。

(5)将丙产品15台作为福利分配给本公司行政管理人员，丙产品每台生产成本为140元，市场售价每台200元(不含增值税)。

根据业务(1)和(2)所编制的会计分录中，正确的是（　　）。