A、项目策划;
B、项目规划;
C、施工部署;
D、业主要求;
A、施工资源配置计划;
B、施工进度安排和空间组织;
C、施工重点和难点分析;
D、工程项目管理组织机构;
E、施工现场平面布置;
A、绿色施工管理计划
B、防火保安管理计划
C、合同管理计划
D、组织协调管理计划
E、创优质工程管理计划
F、质量保修管理计划
G、施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划
A、合同要求
B、业主要求
C、分包单位施工进度计划
D、总包单位施工进度计划
B.确定装饰装修工程各个工序的施工顺序及需要的施工持续时间;
C.组织协调各个工序之间的衔接、穿插、平行搭接、协作配合等关系;
D.指导现场施工安排,控制施工进度和确保施工任务的按期完成;
E.反映了结构工程与装饰装修工程的配合关系。
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500m2。某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图2-9所示(单位:目)
在工程施工中发生了如下事件。
事件1:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月。
事件2:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1个月。
事件4:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
A、项目施工成本目标;
B、建立施工成本管理的组织机构并明确职责;
C、采取措施,降低施工成本;
D、制定必要的节约措施和风险控制措施;
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