下列哪一项需要最终确定项目资源之前完成?()
A.项目分解结构
B.费用估算
C.资源甘特图
D.范围确认
A.项目分解结构
B.费用估算
C.资源甘特图
D.范围确认
根据以下资料,回答下列各题 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程,工程分为三个中继段,工期为10月10日至11月30日,线路沿线为平原和丘陵地形,沿途需跨越多条河流及公路,工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场,只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。 (1)施工方案内容如下: 本工程由三个施工队同时开工,分别完成三个中继段的施工任务。在开工前,各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中,各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法;各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工,作业人员应做好自检、互检工作,保证工程质量;对于工程需要变更的地段,各施工队应及时与现场监理单位联系,确定变更;对于需要进行保护的地段,施工队应按照规范要求进行保护;工程中,每一个中继段光缆全部敷设完成后,应及时埋设标石,以防止光缆被损坏。工程验收阶段,项目经理部应及时编制竣:亡资料;应做好与建设单位剩余材料的结算工作;应积极配合建设单位的竣工验收。 (2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下: ①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98%。为了达到此目标,要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工;执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理;按照PDCA循环的管理模式进行管理。 ②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理,发现问题及时采取措施。 ③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工,安全检查员应按照PDCA循环的方法进行工作,要在各工地不断巡回检查。 在施工过程中,施工队由于地形不熟悉,多项工作组织较为混乱;部分地段由于“乱扔乱放”,使得施工受阻;部分工作由于材料质量问题而发生返工;个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。 此施工组织设计的结构是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
除施工方案以外,项目经理部的哪些工作还存在问题?
工程管理目标及控制计划的内容是否完整?如果不完整,还缺少哪些内容?
此工程施工方案还缺少哪些内容?
此施工方案中已有的内容存在哪些问题?
根据背景资料,回答下列各题。 某公司中标承接市政工程施工项目,承包合同价为4000万元,工期12个月。承包合同规定: (1)发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款,其中主要材料费用占65%。 (2)工程质量保证金为承包合同价的5%,发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。 (3)当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时,超出部分的相应综合单价调整系数为0.9。 (4)规费费率2.8%,以分部分项工程合价为基数计算;税金率3.41%。 (5)在施工过程中,发生以下事件; ①工程开工后,由于地下情况与原始资料不符,进行了设计变更,该项工程工程量共计1200m3;完成该项工程耗用的资源为:人工28个工日,工资单价78元/工日;材料费共计2000元;机械l3个台班,机械每台班单价为980元。双方商定该项综合单价中的管理费以人工费与机械费之和为计算基础,管理费率为l5%;利润以人工费为计算基数,利润率为18%。 ②工程进行的前4个月按计划共计完成了1066.67万元工作量。在工程进度至第5个月时,施工单位按计划进度完成了330万元建安工作量,同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。增加的工作经工程师计量后,该工程量为400m3。经发包人批准的综合单价为300元/m3。 ③施工至第6个月时,承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该项月已完工程量结算报告360万元。经现场计量,其中某分项工程经确认实际完成工程数量为500m(原清单工程数量为350m3,综合单价900元/m3)。 计算该项目工程预付款及其起扣点。
计算设计变更后的工程项目综合单价。
列式计算第5个月的应付工程款。
列式计算第6个月的应付工程款。
某水闸建设工程项目,建设单位经公开招标后与施工单位签订了工程施工承包合同,施工承包合同规定,水闸的启闭机设备由建设单位采购,其他建筑材料由施工单位采购。同时,建设单位与监理单位签订了施工阶段监理合同。建设单位为了确保水闸施工质量,经与设计单位商定,在设计文件中标明了水泥的规格、型号等技术指标,并指定了生产厂家。施工单位在工程中标后,与生产厂家签订了购货合同。为了在汛期来临之前完成水闸的基础工程施工,施工单位采购的水泥进场时,未经监理机构许可就擅自投入施工使用。监理机构在对浇筑而成的第一块闸底板进行检查时,发现水泥的指标达不到要求,监理机构便通知施工单位该批水泥不得使用。施工单位要求水泥厂家将不合格的水泥退换,厂家认为质量没有问题,若要退货,施工单位应支付退货运费,施工单位不同意支付,厂家要求建设单位在施工单位的应付工程款中扣除上述费用。
问题
1、建设单位指定水泥的规格、型号是否合理?为什么?
2、施工单位采购的水泥进场,未经监理机构许可就投入使用,此做法正确吗?为什么?
3、监理机构发现水泥的指标达不到要求,通知施工单位不得使用该批水泥是否合理?为什么?
4、施工单位要求退换该批水泥是否合理?为什么?
5、水泥生产厂家要求施工单位支付退货费用,建设单位代扣退货运费款是否合理?水泥退货的经济损失应由谁负担?为什么?
A.联合经营战略
B.规模扩大化战略
C.承包经营战略
D."小而专"或"中而专"战略
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