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[判断题]

清洁的推进步骤：持续的整理整顿、制定检查标准、检查、全员教育、培训评价、竞赛、持续地改善（）

提问人：网友154336271 发布时间：2022-10-25

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第1题

整顿的四大步骤：1.放置场所的确定与整理；2.场所的标识；3.品种的标识（）

A.制定清扫计划

B.数量的标识

C.确定清洁的状态标准

D.定期检查并制度化

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第2题

46.5S步骤素养是对整理、整顿、清洁和标准化的延续。这是最简单、最容易的环节，说明了持续、系统地执行5S法的必要性（）

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第3题

13、5S步骤素养是对整理、整顿、清扫和清洁的延续。这是最简单、最容易的环节，说明了持续、系统地执行5S法的必要性（）

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第4题

19.5S步骤素养是对整理、整顿、清扫和清洁的延续。这是最简单、最容易的环节，说明了持续、系统地执行5S法的必要性（）

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第5题

5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推选持续改善，使公司管理维持在一个理想水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这5个S的综合推进，互有侧重，使管理水平得到综合提升（）

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第6题

清洁:是将整理、整顿、清扫制定标准并形成制度，长期贯彻实施，并不断检查改进（）

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第7题

下面哪项不是素养阶段的推行要领？（）

A．管理人员率先倡导示范

B．实施目视化管理的习惯

C．持续推动整理、整顿、清扫、清洁，至习惯化

D．制定公司的礼仪规范；对员工进行教育培训；推动公司的企业文化

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第8题

《机车检修工作要求及检查办法》规定，段应制定工作环境定置（可视化）管理制度，日常符合5S（清洁、清扫、整理、整顿、素养）管理要求（）

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第9题

清洁实施要领有哪些（）

A.维持整理、整顿、清扫工作

B.制定目视化管理及看板管理的标准

C.制定实施办法及检查考证标准

D.制定奖惩制度、保障贯彻到底

E.精益管理领导组、工作组以及工段管理人员要经常检查指导，带动全员重视

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