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[单选题]

你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构(WBS)。项目计划也已经批准了,在进行之中。但是你发现,项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险,而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生,你召集团队,决定建立一个项目范围变更控制系统。它是:()。

A.一套正式的、以文件形式记录的程序,它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程,这个过程用于应用技术与行政的指导与监督,以确认并记录各工作项的职能与自然特征,记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序,这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用,这样的话,没有预先的审查与审批,范围管理计划就不能变更

提问人:网友wu28wu28 发布时间:2022-01-07
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[169.***.***.196] 1天前
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第1题
施工单位文件档案管理机构为加强信息安全管理,制定相关的信息保密制度。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、秘密载体的销毁工作要指定专人负责,定期将需销毁载体进行登记、造册并经领导签字后,派人送至指定地点统一销毁。

A、对

B、错

2、参与该项目的施工单位制定的信息保密制度明确规定秘密载体的销毁范围()。

A、淘汰的移动存储介质

B、淘汰的计算机

C、报废处理过涉密信息的复印机

D、涉密活动清退的资料

E、涉密人员调离时清退的秘密文件

3、涉及领导干部调离时清退的秘密文件,施工单位文件档案管理机构可采用()进行处理。

A、封存

B、销毁

C、留存

D、移交

4、涉及已经解密但不宜公开的文件,施工单位文件档案管理机构可采用()进行处理。

A、封存

B、销毁

C、留存

D、移交

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第2题
你被任命管理一个大型项目的一部分,这部分应该在两周完成。你和该领域的领导一起搜集要求。项目章程已经制定,范围说明书和项目计划已经得到批准。你要约见产品的真正用户向他们展示系统是如何工作的。展示时,你了解到用户是要求同你最初和业主达成一致的要求非常不同。这是,你最好:()

A.根据用户的要求做一个变更请求

B.和该领域的领导及用户开会修改要求

C.在项目预算和工期内尽量多地满足用户的要求

D.完成原有项目,用户的要求作为一个新项目实施

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第3题
客户将你的项目范围增加了52%,使你的成本估算增加了3倍。现在你必须要在被批准的项目计划中改变已编好的计划开始日期和结束日期。接下来应该()

A. 制定新的进度计划

B. 修改进度基准

C. 增加资源

D. 修改项目范围书

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第4题
以下哪些是项目风险管理的目的?()

A.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B.对所有已经识别的风险制定风险应对计划

C.为能控制的项目因素制定基准计划

D.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

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第5题
在管理当前项目的时候,非常重要的一点时,利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此,在项目收尾程序中,对()进行回顾就显得非常重要。

A.已发生的次要风险

B.识别风险的检查表

C.工作分解结构(WBS)词典

D.团队成员的简历

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第6题
你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度,你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定,工作分解结构(WBS):()

A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定,并且位于实施控制的层次

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第7题
管理储备用于:()

A.在项目初期识别出来的风险

B.在项目初期没能识别出来,但是在其发生之前已知晓的风险

C.不能在其发生之前知晓的风险,因为它们是外部风险

D.不能在其发生之前知晓的任何风险

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第8题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.将资源计划作为挣值的一个输入

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第9题
买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元,目标利润为3万美元,目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元,分享比例为买方:卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元,那么,买方应向卖方支付多少利润?()

A.21000美元

B.35000美元

C.39000美元

D.51000美元

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第10题
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()

A.估算范围变更的大小

B.进行预算更新

C.用文件形式记录应吸取的教训

D.实施以核准的范围变更

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