产品质量监督管理机关具体包括:()
A.国务院产品质量监督管理部门
B.行业主管部门
C.政府主管部门
D.县级以上产品质量监督管理部门
A.国务院产品质量监督管理部门
B.行业主管部门
C.政府主管部门
D.县级以上产品质量监督管理部门
B.消防工程安装完毕,以建设单位为主,对固定灭火系统进行调试检验
C.系统调试的方案制定者,要经消防专业考试合格
D.系统调试使用的仪器应在周检有效期内
消防工程验收资料中应提供建筑消防产品等合格证明,以下哪一项不包含()A.合格证
B.认证证书
C.检测报告
D.验收报告
消防工程全部施工完成后,施工安装单位必须委托()进行技术调试,取得 测试报告后,方可验收。A.具备资格的建筑消防设施检测单位
B.消防验收主管单位
C.公安机关消防机构
D.当地技术质量监督部门
消防验收应由()向公安机关消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防 验收。A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
消防工程验收所需资料包括:施工单位提交的竣工图、施工记录、设计变更、 ()等。A.设备开箱记录
B.质量管理制度
C.防火安全管理方案
D.旁站记录
关于消防系统的调试要求,下列叙述错误的是()
A.消防工程安装完毕,应立即进行系统调试
B.消防工程安装完毕,以建设单位为主,对固定灭火系统进行调试检验
C.系统调试的方案制定者,要经消防专业考试合格
D.系统调试使用的仪器应在周检有效期内
消防工程验收所需资料包括:施工单位提交的竣工图、施工记录、设计变更、 ()等。A.设备开箱记录
B.质量管理制度
C.防火安全管理方案
D.旁站记录
消防工程验收资料中应提供建筑消防产品等合格证明,以下哪一项不包含()A.合格证
B.认证证书
C.检测报告
D.验收报告
消防工程全部施工完成后,施工安装单位必须委托()进行技术调试,取得 测试报告后,方可验收。A.具备资格的建筑消防设施检测单位
B.消防验收主管单位
C.公安机关消防机构
D.当地技术质量监督部门
消防验收应由()向公安机关消防机构提出申请,要求对竣工工程进行消防 验收。A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
某工程按合同约定其外幕墙用单反玻璃由承包单位采购,为保证达到设计单位要求的质量标准,发包单位()采购品牌生产厂的产品。
A.可以指定
B.不得指定
C.经协商可以指定
D.可自行指定
()应当依法对建设项目的重要设备、材料的采购进行招标。
A.建设单位
B.设计单位
C.施工单位
D.监理单位
工程建设中采用国际标准或者国外标准,现行强制性标准未作规定的,建设单位应当向国务院建设行政主管部门或者国务院有关行政主管部门()。
A.报批
B.核准
C.备案
D.审核
工程设计单位()产品的生产厂家或供应商。
A.可以指定
B.可以建议
C.经协商可以指定
D.仅建设单位同意才可确定
《实施工程建设强制性标准监管规定》要求强制性标准监督检查的内容包括()。
A.有关工程技术人员是否熟悉、掌握强制性标准
B.工程项目的规划、勘察、设计、施工、验收等是否符合强制性标准的规定
C.工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定
D.是否建立了强制性标准自我检查机构
E.工程项目的安全、质量是否符合强制性标准的规定
国家工程建设标准强制性条文由国务院建设行政主管部门会同()确定。
A.国务院有关行政主管部门
B.地方行政主管部门
C.建设行业
D.建设行业协会
根据产品质量法,产品或者其包装上的标识必须真实,并符合下列()要求。
A.有产品质量检验合格证明
B.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址
C.标明生产厂的互联网网址
D.标明生产日期
E.生产者可出售国家明令淘汰前生产的产品
一、落实组织机构,规范采购流程
在采购和配送方面,解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度,把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部,下设专职采购人员和三信员。采购人员由一批综合素质较强,具有一定的经营管理意识、市场意识和公关谈判技巧的人员组成,负责新渠道引进和新产品引进;三信员(质量、计量、物价管理员)负责商品质量把关,并直接参与新品引进的资质审核,包括商品质量、计量、价格、标识、标志、合同的审核,引进的新产品必须做到证件齐全。各连锁门店专门负责销售促进,并不具有独立的进货权。新品引进后配送到各门店,门店销完后向采供部提出要货计划,采供部保证在两天内将货品配送到要货门店,实行统一进货、统一配送、统一结算。这种“进销分离”的经营模式,使各个岗位分工明确,各司其职,有利于岗位之间相互合作、相互监督,使采购员一心一意钻研市场需求,了解市场动态,提高业务能力,引进适销对路的商品;不断扩大经营商品的类别和品种;门店则专门研究市场营销、提高促销水平,扩大市场占有率。这种模式为净化进货渠道、杜绝人情货、引进货真价实的商品提供了机制上的保障。
二、强化商品控制,完善淘汰机制
解百集团建立起一套商品控制和淘汰机制,主要措施有:
1.引入计算机POS系统,利用计算机系统方便、快捷、准确的特性对商品进、销、存进行全过程动态控制,掌握商品的行销情况。
2.质量控制,把好商品质量关。进货时坚持“六不进”原则,即:假冒伪劣产品不进;无厂名、无厂址、无合格证产品不进;不符合质量标准及有关法律法规产品不进;索证不齐产品不进;进货渠道不正产品不进;来路不明、有疑问产品不进。上柜时坚持商品检查验收,超市每月定期或不定期对商品进行抽查,并形成制度,对于不符合质量标准的坚决不予上柜。
3.对同类商品的品种实行严格的控制,对于那些生活必需品,如拖鞋、扫帚、拖把等,顾客对此类商品的品牌要求不高,所以要控制同类商品的重复和重叠;而对于那些品牌认知度较高的商品,如化妆品等,则尽量扩大经营的品牌,细分目标顾客群,从而提高销售。
4.对于新引进的商品实行试销制度,新产品引进后配送到各门店,试销3~6个月,如门店销售不畅,该产品坚决予以清退。
5.换季商品及时撤换,腾出场地销售当季热销商品,提高场地的利用率。
6.随着商品市场的日益丰富,新产品层出不穷,对那些逐渐滞销的商品及时淘汰,使超市商品常换常新,保持旺盛的生命力。
三、降低进价成本,形成规模效应
为了降低零售价格,解百集团首先降低进价成本,为此,公司采取了多种行之有效的办法,如:
1.对采购人员进行职业道德和业务技能培训,不断提高他们的业务水平,使他们掌握谈判技巧,竭尽全力降低进货价格。
2.利用公司的品牌、信誉效应和现有的业务渠道,吸引大量厂家主动为其提供价廉物美的商品。
3.制定具体的进货原则:本地产品坚持从厂家直接进货,扩大一手货的范围;外地产品要从总代理处进到最低价格的货;减少进货环节,降低进货成本。
4.扩大连锁范围,发展直营和加盟形式的便民超市和大型综合超市,不断扩大销售量,通过规模效应降低进价成本。
5.加强与厂家的合作,建立良好的工商关系,通过为供货商提供良好的服务、及时反馈商品信息、及时结算或引进一些产品已形成系列化的厂家进店设立专柜等,使进货价格进一步降低,而厂家派往超市的促销员,也使超市节省了大量的劳动力成本。
6.掌握市场需求,扩大商品销售
为了及时掌握市场动向,采购人员改变以往商家坐等厂家和供货商上门推销的被动做法,采取多种渠道开展市场调研,了解市场需求,从而确定超市经营的商品种类。超市向周围小区居民和购物顾客发放了近万张的调查表,征询消费者的意见,并在此基础上对经营的商品进行调整,在加大非食品类经营力度的同时,重点增加生鲜食品、熟食卤味、腌腊制品。粮食加工等居民“菜篮子工程”系列商品,增加了超市的销售额。
超市发展中心还针对个性化的消费需求,走自有品牌的道路,探索定牌加工的路子,充分发挥解百的牌、誉优势,创出自己的经营特色,挖掘新的利润空间。
结合案例,请回答以下问题:
B.一是国家质量技术监督局;二是地方各级质量技术监督局;三是国务院及地方人民政府的有关部门
C.一是国家质量监督局;二是地方各级质量监督局;三是国务院及地方人民政府的有关部门
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