题目内容
（请给出正确答案）
A、一直等待，直到了解了所有的变更，然后打印一个新的进度表
B、根据需要尽快实施被批准的变更，但是保留原有的进度基准
C、只实施管理层批准的变更
D、实施任何变更前要通知管理层
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更多“在项目执行阶段，项目发生了很多变更，项目经理应该()。”相关的问题
A.在变更做出前与管理层商讨
B.等待直到所有的变更已知，再重新制定新的进度计划
C.使需要的变更得到准许，而且保留进度基准
D.只需让管理层同意变更即可
A.在任何变更被处理前告诉管理层
B.处理确认的变更为必须的，但还保留原进度基准
C.等待所有的变更都出现，再打印出新的进度表
D.仅处理被管理层认可的变更
如果产品范围发生了变更，那么下一步应该调整()
A.项目范围
B.进度表
C.SOW
D.质量基准
A.通知发起人，变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划，反映新的结构
D.组织与新的项目干系人群体的会议
A.为该需求创建变更请求.
B.停止变更.并按原计划进展.
C.寻求项目发起人对变更的批准.
D.审查范围并作相应修改
A.坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B. 进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C. 进行必要的变更
D. 在进行任何变更前和管理层沟通
在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该（）。
A.记录要求的变更
B.为执行变更分配职责
C.与受影响的方沟通该变更
D.召集团队来评估变更的影响。
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
A.为增加项目资源做准备
B.发布变更信息
C.设计一个主进度表
D.重新修订项目进度计划
A.在项目策划阶段，变更成本较低
B.在项目策划阶段，变更成本较高
C.在项目执行阶段，变更成本较低
D.在项目执行阶段，变更带来的附加价值较低
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