20世纪80年代开始流行的全面质量管理是一种相当典型的()管理方式。
A.自我管理型团队
B.多功能型团队
C.问题解决型团队
D.虚拟团队
A.自我管理型团队
B.多功能型团队
C.问题解决型团队
D.虚拟团队
A、六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法
B、DAMIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式
C、六西格玛管理是通过过程的持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法
D、六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标,针对重点管理项目自上而下进行的质量改进
材料:日本一家很著名的电子公司在德国刚刚“登陆”时,急需找一家德国代理商来为其销售产品,以弥补他们不了解该市场的缺陷。当日本公司准备与德国的一家公司就此问题进行谈判时,日本公司的谈判代表路上塞车迟到了。德国公司的代表抓住这件事紧紧不放,想要以此为手段获取更多的优惠条件。日本公司的代表发现无路可退,于是站起来说:“我们十分抱歉耽误了你的时间,但是这绝非我们的本意,我们对德国的交通状况了解不足,所以导致了这个不愉快的结果,我希望我们不要再为这个无所谓的问题耽误宝贵的时间了,如果因为这件事怀疑到我们合作的诚意,那么,我们只好结束这次谈判。而且,我认为,我们所提出的优惠代理条件是不会在德国找不到合作伙伴的。”日本代表的一席话说得德国代理商哑口无言,德国人也不想失去这次赚钱的机会,于是谈判顺利地进行下去。
(1)日本代表面对迟到问题,采取了何种谈判策略“挽回颓势”?
(2)针对此案例日本代表的反应,对本案例进行分析。
(3)此种策略有何作用?
A.没有考虑企业潜在的发展能力
B.没有考虑利润的取得时间
C.没有考虑所获利润与投入资本的关系
D.没有考虑获取利润所承担风险的大小
A.固定比例抽样 B.等距随机抽样
C.按比例分类抽样 D.最优分类抽样
A.直接付款 B.应付货款
C.应收货款 D.预付货款
E.预收货款
A.购买方在购买日对作为企业合并对价付出的资产、发生或承担的负债应当按照公允价值计量,公允价值与其账面价值的差额,计入当期损益
B.购买方在购买日对作为企业合并对价付出的资产、发生或承担的负债应当按照账面价值计量,不确认损益
C.通过多次交易分步实现的企业合并,合并成本为每一单项交易成本之和
D.购买方为进行企业合并发生的各项直接相关费用也应当计入企业合并成本
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