甲联社根据预算管理办法,启动了全面预算方案的编制程序,其中部分程序如下:①研究拟订预算工作方案,部署预算编制工作,由财务部负责预算编制工作。②各业务条线、职能部门、营业网点根据省联社制定的福建农信中长期发展规划,设定本行社三年发展规划按年编制分部的业务发展计划和财务预算,并报送预算管理办公室。③预算管理办公室进一步修改完善细化的行社年度预算方案,将预算方案上报预算管理委员会审核并经报董(理)事会审
A.①
B.②
C.③
D.④
A.①
B.②
C.③
D.④
A.制定、颁布企业全面预算管理制度
B.拟定预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序
C.下达经董事会批准的年度全面预算方案
D.协调解决预算编制和执行中的重大问题,仲裁与预算有关的冲突
E.对企业全面预算的总体执行情况进行分析、评价与考核
下列哪项职责不属于全面预算管理工作机构的职责范围()。
A .拟订企业各项全面预算管理制度,并负责检查落实预算管理制度的执行
B .组织和指导各级预算单位开展预算编制工作
C .跟踪、监控企业预算执行情况
D .对企业全面预算总的执行情况进行考核
正确的全面预算管理流程是()。
A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核
B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核
C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制
D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制
A.制定颁布企业全面预算管理制度,包括预算管理的政策、措施、办法、要求等
B.根据企业战略规划和年度经营目标,拟定预算目标,并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序
C.组织编制、综合平衡预算草案
D.协调解决预算编制和执行中的所有问题
A.审核年度预算草案、预算调整方案、具体预算执行申请方案等
B.主持预算管理日常工作
C.提交年度预算执行报告
D.部署预算编制工作,编制年度预算、决算草案
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