更多“工作分析就是制定岗位说明书。()”相关的问题
第2题
在人力资源管理活动中，制定出工作说明书与岗位（职位）规范等人事文件的环节是工作分析（）
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第3题
6W1H工作分析的结果是制定岗位说明书。
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第4题
凭借工作说明书可以制定有效的培训评估方案（）
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第5题
在工作分析的完成阶段，主要任务就是根据规范和信息编制“工作描述”和“工作说明书”。（)
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第6题
工作分析是编写工作说明书、制定工作规范的基础，对人力资源管理的各项工作都会产生重要影响。（)
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第7题
工作规范是在工作说明书的基础上，解决“什么样的人员才能胜任本岗位工作”的问题。（)
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第8题
岗位评价的工作程序是（） A． 制定岗位说明书B． 确定基准岗位，并进行岗位评价C． 确定
岗位评价的工作程序是（）
A． 制定岗位说明书
B． 确定基准岗位，并进行岗位评价
C． 确定薪酬评价方法
D． 检验薪酬评价方法的科学性
E． 根据岗位评价方法对岗位进行评价
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第9题
绩效管理的一种直接表现形式就是根据岗位说明书的内容对岗位进行管理，工作分析做好岗位说明书
才能更科学合理，根据岗位说明书做的绩效管理方案才更科学可行，岗位、部门所产出的绩效才最好。()
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第10题
岗位评价的要素计点法中，制定岗位点值方案的最后一步是编写( )。
A.薪酬计划表
B.工作说明书
C.岗位分析手册
D.岗位评价指导手册
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