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第1题
工程竣工交付或结算完成后()个月内,成本核算员对项目实际成本进行还原,通过成本还原的方式核定项目部实际成本及利润,考核工程项目部成本管理绩效。
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第2题
在满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向二级单位商务管理部提出风险金返还申请,最终由()审批完成进行返还
A.二级单位负责人
B.集团商务管理部经理
C.集团总经济师
D.二级单位总经济师
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第3题
项目部绩效奖励不包括()。
A.月奖
B.年终奖
C.阶段性奖励
D.最终考核绩效奖
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第4题
项目部必须落实月度安全质量环保责任量化考核办法,强化现场安全管理人员月度考核,并及时发放量化考核绩效工资,以严格考核确保项目安质环保管理体系顺畅运转()
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第5题
根据《中铁四局集团投资类公司、直管项目公司薪酬与绩效考核管理办法》(中铁四人(2017)860号)规定,局直管项目公司建设期年度考核得分低于()分,取消副处职及以上领导人员年度绩效薪酬兑现资格,建设期全周期绩效考核得分低于()分,项目公司副处职及以上领导人员预留的20%绩效年薪全部扣除,不再兑现。
A.50,50
B.55,55
C.60,60
D.65,65
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第6题
有效的团队带来的主要结果是()
A.项目绩效的改进
B.有效的、运行平稳的团队
C.项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
D.项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高
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第7题
考核兑现。对外部单位的违章处罚应当在()工作日内闭环,经济处罚以项目业主单位财务部盖章转账回单为准;对公司系统内部单位的违章处罚结果在()绩效评价中予以体现,以项目业主单位人资部盖章绩效工资表为准。安监部每月汇总发布上月各单位违章查处情况,各相关单位应在违章发布10日内书面反馈考核兑现及佐证材料等
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第8题
项目经理按照()分配预留风险金缴纳额度
A.项目部岗位管理责任书
B.项目班子人员数量
C.考核兑现比例
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第9题
项目经理按照()分配预留风险金缴纳额度
A.项目部岗位管理责任书
B.项目班子人员数量
C.考核兑现比例
D.安全管理手册
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第10题
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书,明确项目管理10项管理目标,明确公司、
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