当采购时问紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购商品规格和技术条件比较复杂时，选择供应商的最

A. 多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一、两家供应商报价；

B. 采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格；

C. 对某种商品，各个供应商的报价互相接近；

D. 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑；E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同。

B.采购方公司的质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格

C.对某种商品，各个供应商的报价互相接近

D.对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑

E.每次供应商们都让不同的厂商轮流获得合同

A. 多数应邀的有资质的供应商不报价，只有一，两家供应商报价

B. 采购方公司质量管理团队与某一供应商联合提出新的产品规格

C. 对某种商品，各个供应商的报价互相接近

D. 对于已知的市场行情来看，没有一种有竞争力的报价可供考虑

E. 每次供应商们都让不同的厂商轮流获得的合同

A．质量指标

B．经济指标

C．支持、配合与服务指标

D．管理指标

E．供应指标

A．11

B．12．5

C．14．25

D．16

A．以企业的全局为对象，规定企业的总体行动，追求企业的总体效果

B．企业谋求长远发展，通盘筹划未来较长时期内如何生存和发展

C．谋划如何与竞争对手抗衡，迎接挑战的行动方案

D．企业的基本行动方针、重大举措和基本步骤

A．提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展

B．改善企业现状，增加经济效益，提高管理水平

C．实现公司和事业部门的战略计划

D．使商品流通企业适应外部环境的变化

A．稳定型战略

B．放弃战略

C．调整战略

D．组合型战略

A．明确企业的经营范围或战略经营领域

B．确定企业在某一特定经营领域的竞争优势

C．制定职能战略

D．构建适应的组织结构

E．挑选合适的企业高层管理者

A．用户价值性

B．独特性

C．动态性

D．延展性