建设工程项目施工成本偏差控制的核心是()
A.分析
B.纠偏
C.控制
D.核算
A.分析
B.纠偏
C.控制
D.核算
某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。
该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。
二、问题
1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?
2.项目在施工阶段如何控制成本?
3.材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?
4.简述不锈钢管道清洗的实施要点。
A. 纠偏
B. 分析
C. 比较
D. 检查
A.纠偏
B.分析
C.比较
D.检查
A.③→①→④→②→⑤
B.③→④→②→①→⑤
C.①→③→②→④→⑤
D.②→③→①→④→⑤
A.①→②→③→④
B.③→①→②→④
C.③→②→①→④
D.①→③→②→④
A.多个质量问题可用一张图分析
B.通常采用QC小组活动的方式进行
C.因果分析图法能够确定生产的质量能力状态
D.因果分析图法最终要确定影响质量的一项最主要原因
A.负责已完分包工程的成品保护工作
B.提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用
C.提供具备施工条件的施工场地
D.组织参加发包人组织的图纸会审
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