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[主观题]
（)是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。A．范围计划B．范围定义C．范围核
是将主要的项目可交付成果划分为较小、更容易管理的不同组成部分。
A．范围计划
B．范围定义
C．范围核实
D．范围变更控制
提问人：网友wcy525
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
B、业主委托项目公司管理
C、业主与项目公司共同管理
D、设计单位与业主共同管理
E、设计单位与项目公司共同管理
F、设计单位自行管理
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第2题
在国际上，建设项目管理按服务对象主要可分为（）。
A. 市场服务的项目管理
B. 协调关系而成立的项目管理
C. 承建单位服务的项目管理
D. 建设单位服务的项目管理
E. 监理单位服务的项目管理
第5题
纯粹的()组织结构一般只适用于规模较小、生产过程简单的企业，不适用于生产过程复杂、管理任务繁重的大规模的现代化企业，也不适于构成现代组织，如企业、项目组织、学校等。
A．直线职能型
B．直线型
C．功能型
D．矩阵型
第6题
项目型组织结构的缺点是()。
A．工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B．组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C．组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D．系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E．项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
第7题
乙级监理单位的人员必须满足的条件有()。
A．持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的工程技术人员不少于10人，且专业配套
B．持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的工程技术人员不少于30人，且专业配套
C．由持有效注册的《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》的有关专业工程技术人员作为机构技术负责人
D．高级经济师不少于3人
E．高级工程师不少于5人
